赢在品牌：理论·工具·案例实战解码

　　品牌战略是企业的经营战略，是重要的企业子战略，已成为当前众多企业非常重视并广泛使用的营销战略，这种选择是基于当前的营销环境的必然结果。营销环境的变化，尤其是营销观念的变化决定着企业营销战略的取舍。基于此，作者通过自身二十四年来的营销实践，结合自己实操或经历过的案例剖析，把自己对品牌战略规划的理解和感悟整理成书。希望读者通过阅读本书能够系统理解品牌规划的框架及其内容，全面掌握品牌规划的方法和工具，整体拓宽与品牌规划相关联的营销知识面，成为理论、方法、案例兼备的品牌策略型营销人才。

　　凤翔传说整合营销服务机构总裁，中山大学高级管理人员工商管理硕士，“一路向C品牌实效传播”理论体系创建者和践行者。著有《品牌文化与市场营销》《“一路向C”实效传播》。在大健康与消费品行业有25年的营销实践和高层管理经验，精于企业战略、品牌定位、创意策划、整合营销传播、市场运营管理和精英团队打造。中国营销协会常务理事、中国广告协会学术委员会委员，“中国广告长城奖”“学院奖”等权威奖项评委，中国当代杰出广告人卓越人物、广告主“金远奖”营销传播领军人物，千亿市值品牌的幕后推手，被诸多全国知名品牌客户倚为金钻导师。

    章 品牌为王的时代  
节 营销观念变迁的几个阶段 
第二节 万变之中的不变  
第三节 品牌的本质  
    第二章 品牌战略规划的原点 
节 原点之争 
第二节 3C 分析及相关模型  
    第三章 竞争环境分析  
节 竞争对象选择  
第二节 竞争格局分析  
第三节 竞争对象分析  
第四节 对标分析  
第五节 竞争机会选择  
    第四章 内部环境分析  
节 内部环境分析的要点  
第二节 内部环境分析的四个维度  
第三节 内部环境分析的常用工具 
   第五章 消费者分析  
节 消费者分析的几个维度  
第二节 消费者需求研究  
    第六章 品牌模式规划  
节 品牌架构的模式  
第二节 品牌架构模式的选择  
第三节 品牌模式规划实例  
    第七章 品牌定位  
节 品牌理论的三次演变  
第二节 品牌定位的内容和要求  
第三节 STP 战略方法  
第四节 灯塔模型法  
    第八章 品牌价值体系规划  
节 品牌资产  
第二节 品牌定位  
    第九章 品牌识别规划  
节 品牌识别系统  
第二节 常规的品牌识别系统  
    第十章 品牌愿景规划和品牌管理规划  
节 品牌愿景规划  
第二节 品牌管理规划