增量突破：企业如何跨量级发展

　　放在一百年以上的历史坐标来看，为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚至进千亿、迈万亿？为什么有的企业能够大难不死、长寿百年？为什么有的企业能够打破徘徊跌宕、跨量级突破？为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长？他们一定做对了什么。所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾，都是内部组织力与外部机会不匹配的矛盾，抓住不同量级阶段的主要矛盾，牵住关键突破的“牛鼻子”，确保公司方向基本正确、组织充满活力，才能打破徘徊跌宕，实现跨量级发展。

暂缺《增量突破：企业如何跨量级发展》作者简介

目录
推荐序
前言
第 1章 这才是跨量级发展的秘密
你的企业正陷于徘徊的泥潭吗
“小而美”为什么是个伪命题
企业可以不做大，但必须求增长
高质量经营，跨量级发展
第 2 章 跨量级发展的四大步骤
认知是因：从赚钱养家到贡献于人类
能力是核：从自然增长到战略驱动
组织是翼：从英雄老板到组织智慧
战将是魂：从创始团队到人才运营
第 3章 在量级坐标中定位企业
定位系统：企业发展的三套量级坐标
导航系统：如何研判企业的发展阶段
探路系统：企业发展量级的自查路径
第4章 牵住“牛鼻子”，创造增量突破
五大营地：串起企业“珠穆朗玛峰”登顶线路
“三大战役”：增量突破的 ABC 工程
突击登顶：牵住“牛鼻子”，创造增量突破
第 5章 跨量级发展: 增量突破的组合拳
勾拳：原动力之战略驱动
刺拳：原动力之资本助飞
直拳：组织力建设之硬实力突破
摆拳：组织力建设之软实力跨越
后记
附录