企业持续增长之道

　　每一个企业经营者都希望业绩持续增长。持续增长就像一个梦想，激励着人们去努力奋斗、不懈追求。借鉴众多成功的企业发展案例，我们知道，要实现可持续的高增长，光有努力是不够的，感恩运气是不够的，凭借斗志昂扬的口号令人生疑，拥有不畏艰险、坚韧不拔的品格也是不够的，还得要有管理方法，要有经营模式，要有发展战略。本书从领导力、运营智慧、团队管理、产品力、营销之道、客户管理几个方面剖析了我国中小型企业在持续增长上面临的问题，并结合一些实际的案例具体分析问题产生的原因，给出了持续增长具体的解决方案。本书是中小型民营企业创业者的好帮手，也是企业中高层管理人员的工具书、参考书，同时也为那些对业绩持续增长感兴趣的、希望了解绩效管理的读者提供有益的启发。

　　朱坤福，男，汉族，北京大学EMBA，山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家，被评为中国优秀企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月，朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司21家，年产值10亿元，涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中，朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。

章 领导力：企业持续发展的驱动力
遵从商业信仰，为情感账户充值
找回感恩之心和慈悲之心，释放充沛的能量
成为明星管理者，为事业锦上添花
建立合作思维，利益与风险共担
的管理者都是 的教练
直击核心，用价值观管理企业
快乐的管理者，打造快乐的团队
只有分得清楚，才能合得长久
树立企业标杆，让价值观具体化
独特的企业文化才是核心竞争力
懂得换框的智慧，危机之中含转机
管理者有个性，品牌才会与众不同
第二章 运营智慧：为企业注入倍增因子
去除多余环节，打造扁平化管理模式
合理管理预期，影响企业当下的发展
增加关键“一度”，“温水”变“开水”
打造高附加值，获取 多的利润
打破过去的框架，寻找于己有利的切割策略
凡事都速度 ，企业才业绩倍增
跳出企业看行业，整合上下游产业链
调配彼此资源，形成抱团取暖的生态圈
做企业需要广泛测试，不要在黑暗中摸索
讲好故事，轻松传递我们的理念
运用杂交优势，塑造企业的竞争魅力
懂得卖点升级，自然商机无限
打破产业边界，开创没有竞争的蓝海
第三章 团队管理：凝神聚力创出合作辉煌
果断清除“病毒”，保持团队的健康
弄懂人性，才能 好地使用众人的才能
激发员工的主动性，让他们带着希望工作
人才是团队的中流砥柱，应给予足够的重视
主动出击，一定能找到合适的“牛人”
从长远发展来看，过程和结果同样重要
统一全员认识，打造企业的执行力系统
员工有良好的表现，就应该快速给予奖励
建立“例行策动”，持续提升团队士气
掌握“选人沟通”技巧，甄选 人才
给离职的员工“换框”，观念立即不一样
让员工自己定目标，引导他奋发有为
提供良好的自主管理氛围，实现“无为而治”
维护团队生态环境，是企业做强做大的根基
建立良好的培训机制，给员工提供学习机会
通过有效的训练，普通人也能成为签单高手
第四章 产品力：培养无法抗拒的品牌魅力
发现别人需求的能力，就是你赚钱的能力
没有 的市场，只有经过验证的市场
锁定客户的核心需求，倍增产品的销售力
客户的 渴望，决定产品的呈现形态
产品投向市场前，先找到客户的“伤口”