集成研发业务流程再造

　　本书共分为三篇九章，第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了集成研发企业核心业务流程再造。有系统理论、有实操方法、有落地实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成研发业务流程再造的方方面面。

　　水藏玺，财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。出版图书《业务流程再造》《集成供应链业务流程再造》《互联网时代业务流程再造》《流程优化与再造》《年度经营计划制订与管理》等40多部。

篇 集成研发业务流程再造理论篇
章 流程与业务流程再造
一、流程支撑产品研发
二、什么是流程
三、流程构成六要素
四、企业流程类型
五、业务流程再造
六、第五代流程管理
第二章 集成研发业务流程再造实践
一、集成产品研发理论
二、产品开发门径管理理论
三、APQC设计与开发产品及服务相关流程
四、ISO产品研发相关程序
五、互联网时代集成研发业务流程再造新趋势
第二篇 集成研发业务流程再造方法篇
第三章 集成研发业务流程规划
一、价值链与业务蓝图
二、集成研发业务逻辑关系图
三、集成研发业务流程规划
第四章 集成研发业务流程问题分析
一、集成研发业务流程问题分析方法
二、抽丝剥茧：挖掘流程真正存在的问题
三、集成研发业务流程问题分析实践
第五章 集成研发业务流程再造方法与衡量
一、集成研发业务流程再造的常用方法
二、集成研发业务流程再造衡量
第六章 集成研发业务流程配套体系设计
一、基于集成研发业务流程的组织变革
二、基于集成研发业务流程的制度与表单体系
三、基于集成研发业务流程的分权体系
四、基于集成研发业务流程的内控体系
五、基于集成研发业务流程的绩效体系
六、基于集成研发业务流程的激励体系
第七章 集成研发业务流程信息化
一、业务流程信息化规划
二、PLM与研发流程信息化
三、OA与研发流程信息化
第三篇 集成研发业务流程再造实践篇
第八章 工业品集成研发业务流程再造
一、年度产品研发规划流程
二、市场调研与新产品定义流程
三、新产品开发流程
四、产品包装设计流程
五、面向订单的产品开发流程
六、新产品试产流程
七、产品生命周期管理流程
第九章 消费品集成研发业务流程再造
一、年度产品开发规划与预算管理流程
二、市场调研与新产品定义流程
三、新产品开发流程