威权领导与组织创新：多视角审视

　　本书紧紧围绕着威权领导双元特色的“尚严领导”与“专权领导”来从个体和团队层面探求它们与创新之间的差异化关系与作用机制。

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1　绪论／1
1.1　研究缘起／1
1.2　本书的切入点／2
1.3　研究框架／4
2　中国情境下家长式领导与员工效能元分析／7
2.1　理论与假设／9
2.2　研究方法／15
2.3　元分析结果／17
2.4　讨论／25
2.5　本章小结／28
3　威权领导与组织创新的理论演进／29
3.1　威权领导内涵的演化／31
目录
2 威权领导与组织创新：多视角审视
3.2　威权领导的测量／36
3.3　威权领导的触发因素／41
3.4　威权领导的影响结果、作用机制及边界／43
3.5　威权领导与组织创新之间的关系／49
4　自我决定视角下双元威权领导对员工创新行为的影响机制
研究／53
4.1　概念模型与研究假设／53
4.2　研究设计／61
4.3　研究结果／63
4.4　本章小结／66
5　冲突视角下双元威权领导对团队创造力的影响机制研究／69
5.1　概念模型与研究假设／69
5.2　研究设计／78
5.3　研究结果／80
5.4　本章小结／85
6　过程视角下双元威权领导对团队创新过程的影响机制研究／88
6.1　概念模型与研究假设／88
6.2　研究设计／97
6.3　研究结果／99
6.4　本章小结／103
7　目标导向视角下双元威权领导对团队双元创新的影响机制
研究／105
7.1　概念模型与研究假设／105
7.2　研究设计／113
目 录
3
7.3　研究结果／114
7.4　本章小结／119
8　结论与讨论／121
8.1　主要结论／121
8.2　讨论／123
主要参考文献／128
索引／159
附录 1／162
企业研究调查问卷 （员工评价问卷） ／162
企业研究调查问卷 （领导评价问卷） ／167
附录 2／169
企业研究调查问卷 （员工评价问卷） ／169
企业研究调查问卷 （领导评价问卷） ／172