管理通识：成功企业四梁八柱经营管理的核心秘密

　　本书是作者十数年管理理论与经验的集成，是对企业经营管理方法论的系统性思考，不仅解决企业当下经营管理的问题，更能帮助企业经营管理者构建系统化的管理思维。其创造性体现在将企业经营管理以“四梁八柱”的形式体现，以点线面体结合的形式将企业经营管理思考逻辑具象化，为管理者提供可遵循的指导。通过本书，读者会认识到企业的两大使命——健康成长和永续传承。为了能让读者对企业经营管理有更好的了解，作者介绍了当前企业中普遍存在的经营管理问题，利用“四梁八柱”的模型从战略、股权、文化、执行力、市场、财务、资本、薪酬、绩效、股权激励、组织、人才这12 个方面深入浅出地进行讲解，涉及企业经营管理的方方面面。同时，作者结合了许多案例，以通俗易懂的方式对经营管理基本原理进行了阐述。另外，本书还尤其注重企业管理理论与实践的结合，提供了很多可以参考的标准化工具，比如如何进行战略解码、业务评估、绩效管理等。这些基础的管理工具，是成为企业优秀经营管理者的基本功课，能使管理者更加具有全局观和专业性。

　　周辉，毕业于上海交通大学，现任浙江嗨投投资管理有限公司董事长、杭州倍智企业管理咨询有限公司CEO，并担任浙江省科学技术协会双创报告团专家、浙江省向日葵志愿者协会爱心大使、杭州市杭商研究会国际投资中心主任、浙江省培训师协会高级培训师。曾供职于金域医学、海高集团，取得基金从业资格，拥有近20年商业管理和股权投融资方面的丰富经验，在行业和公司基本面分析、企业战略、商业模式、并购、IPO等方面有独到见解。

第1章 企业的两大使命 001
使命一：健康成长 002
使命二：永续传承 006
“四梁八柱”：筑牢企业使命的“堤坝” 007
 
第2章 “四梁”之一：战略 017
战略不是公司机密，需要让人人都知道 019
战略规划三阶段 020
战略解码：将规划转化为行动 032
战略管理四步法 042
 
第3章 “四梁”之二：股权 045
股权设计的核心是控制权 046
股权比例决定公司控制权 051
公司控制权的补强措施 055
 
第4章 “四梁”之三：文化 071
企业文化是企业持续发展的核心 073
企业文化体系的搭建、实施与管理 073
新形势下企业文化的五大挑战 085
 
 
第5章 “四梁”之四：执行力 091
五大思考：是什么导致执行不力 093
五大对策：超级执行力是这样炼成的 096
执行力的本质是领导力 108
 
第6章 “八柱”之一：市场 111
所有成功的企业家，都应该是市场营销大师 113
三大市场营销战略 114
市场营销战略制订七步法 117
寻找新市场，实现业务持续有效增长 122
 
第7章 “八柱”之二：财务 127
企业家应学会看懂的三张财务报表 128
建立科学的财务管理制度体系 134
财务管理制度示例 137
 
第8章 “八柱”之三：资本 155
资本市场的重要作用 156
境内上市可选择的路径、流程、时间 157
企业从初创到IPO如何融资 160
 
第9章 “八柱”之四：薪酬 173
如何判断薪酬的激励性 176
设计科学合理的薪酬体系 179
建立整体薪酬框架，便于企业统一管理 184
 
第10章 “八柱”之五：绩效 189
绩效管理的作用和原则 190
绩效管理能够有效提升企业的管理质量 194
常见的绩效管理工具 200
绩效管理新趋势 202
 
第11章 “八柱”之六：股权激励 205
股权激励的常见方式 209
股权激励的时机 211
 
第12章 “八柱”之七：组织 217
组织承担着承上启下的作用 218
组织管理的核心是组织设计 219
组织变革 225
打造韧性组织 232
 
第13章 “八柱”之八：人才 237
人才管理的基本法则 239
干部的培养与管理 241
企业家如何成为人才管理大师 247
 
第14章 管理的未来 253
历经百年的公司是怎么持续成功的 254
驾驭不确定性 255
 
参考文献 259