国投集团：责任投资驱动型社会责任管理

　　国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召，自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念，贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，树立社会责任意识，并将责任理念融入企业生产经营各个环节，推进社会责任实践，充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题，高度重视与利益相关方的责任沟通，将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案，切实加强自身建设，通过各渠道和途径，向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起，国投集团连续13年发布企业社会责任报告， 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越，从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段，从理念形象塑造深入到服务日常管理经营，成为中央企业履行社会责任的优秀表率。

　　编写组组长由韩松、谢宝康担任，副组长由金伯银、司亚明、代奕波担任，组员有贾吟、段琼、李佳运、黄奕语、杜娟、张诗赢、钟艳、赵乐、刘毓鹏。韩松，中投咨询有限公司董事长、总经理。 谢宝康，国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心副主任。金伯银，国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心社会责任处处长。司亚明， 中投咨询有限公司管理咨询部副总经理、中投咨询ESG专委会秘书长。代奕波， 责扬天下（北京）管理顾问有限公司业务副总裁、中投咨询ESG专家委员会专家。

章发展历程中的社会责任基因
一、服务国家战略的初心使命
二、负责任投资的世界一流企业视野
三、品牌文化加持的责任观
四、战略目标背后的责任支撑
第二章责任投资驱动的社会责任管理模式
一、使命愿景：以负责任的使命愿景引领社会责任管理
二、投资理念：ESG投资理念与三大投资理念有机结合
三、组织体系：以责任治理组织体系建设支撑履责实践
四、履责行动：围绕社会责任核心议题规划落地路径
五、利益相关方沟通：多方参与应对外部环境变化
六、透明运营：多渠道提升透明度和影响力
第三章投资决策：社会责任是关键一票
一、明确投资指导原则，选择正向影响的投资方向
二、发现环境社会价值，捕捉责任投资新机会
三、六道“防火墙”，识别项目的ESG风险
四、以流程控制为主，推进责任投资决策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投资项目的社会价值
一、以全面预算管理为龙头，管控履责效果
二、以过程管理为依托，全面融入价值考量
三、以全面风险管理为保障，严格把控非财务风险
四、以绩效考核为抓手，促进综合价值创造
五、以经营评价分类为基础，发现退出价值与风险
第五章积极应对气候变化的投资选择
一、明确当下形势：以双碳行动拉开应对气候变化的序幕
二、拥抱气候经济：以领先的管治手段推动绿色发展
三、把握时代机遇：多方位、多手段助力碳达峰
第六章责任投资理念下的生物多样性投资
一、保护生物多样性刻不容缓
二、将保护生物多样性纳入投资全流程
三、国投在发展中布局生物多样性投资
第七章责任投资赋能包容性增长
一、践行金融向善，为小微企业提供发展动能
二、探索养老产业化，为银发群体美好生活补短板
三、投资乡村振兴，以产业基金引导地方发展
四、投资医疗健康，全力以赴参与抗疫阻击战
五、促进社会就业，致力于服务“的民生”
第八章以投资创造更美好的未来
一、强化责任理念，坚持责任引领
二、完善责任管理，提升履责能力
三、深化责任投资，创造长期价值
附录国投企业社会责任大事记