德鲁克职场精进手册

　　为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ ……对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。

　　李世强：畅销书作家、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。曾担任互联网企业主编，对企业管理、心理学方面均有涉及。喜欢旅游，曾游走多国看其历史人文、了解各国风俗动态，能以独特视角解读不同的人生。著有《别让拖延症毁掉你》《你不该输在情绪上》《靠谱：给年轻人的人生格局书》等。

章：目标管理：若是没有方向，一艘船该如何正确前行
 
企业拥有多大的目标，就有多大的发展
目标可以远大，但不能大到看不清自己
一个主要目标，可以拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑
执行目标，绝不可有犹豫不决之心
设定目标后，更要设定完成目标的期限
 
第二章：决策管理：从上游到下游，畅通无阻，方可一往无前
 
科学的决策，必须以捕捉信息为基础
管理者要有魄力，做决策时不能犹豫不决
群策群力，决策者应多听听别人的意见
骄傲自满，是管理者的大忌
有独到、长远的眼光，决策才不会失误
 
第三章：战略管理：管理者没有规划，企业就没有未来
 
战略没有分析，风险将随之而来
根据自身情况，制定切实可行的战略
对于目标管理，管理者不能缺少有效策略
市场在不停变化，管理者的思维要与时俱进
若是没有行动，再好的计划也白搭
 
第四章：创新管理：企业没有创新，就没有未来
 
唯有创新，企业才能充满活力
寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索，没有尝试哪来成功
创新要切实可行，忌盲目创新
避免沉溺于成功，要在成功的基础上不断创新
创新需要智慧，知识能启迪大脑
 
 
第五章：团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌
 
成功靠的不是一个人，而是一个团队
把公司当成自己的家，像管理者一样做事
统一思想，上下一心才会众志成城
有效沟通，让团队协作高效实现
团队合作无间，企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感，创建攻无不克的团队
员工有发展空间，才会为企业全力以赴
 
第六章：人才管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛
 
人才，是企业重要的资产
用人之长，让每一位员工发挥出优势
留得住人才，企业方可持续发展
不拘一格降人才，让每个员工都成为“将军”
信任你看中的人才，授权让他放手干
用人之所长，就要容人之所短
害怕员工的成就高过你，只会使你越来越“低级”
 
 
第七章：绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果
 
以结果为导向，利润才是企业生存的基石
绩效需要体系，体系需要建立在融洽和谐的工作氛围中
做好基础管理，别让绩效管理形同虚设
企业的良好运转，在于有赏罚分明的机制
绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思
 
 
第八章：责任管理：有担当，才会成为优秀的管理者
 
学会担责，是成为管理者的要素
企业要想有规矩，管理就要一碗水端平
温暖了人心，员工才会忠诚不二
懂得放权，管理者有时需要“不务正业”
耐心沟通，打开员工的内心世界
事必躬亲，你能够打几个“钉”？
有魅力的管理者，不在技能在品格
 
 
第九章：时间管理：给时间下个定义，做事才会高效
 
先把时间管理好，再安排其他事务
时间也分先后，把重要的事情放前面
时间如此宝贵，不能虚度任何一秒
立刻执行，是效的时间管理
把时间当成一块饼，划分出每一块大小
 改正身上的坏习惯，提高工作效率与执行力
 
 
第十章：自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度
 
不断学习，是做好管理的基础
理论与实践，永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步，每个人都有值得学习的地方
发现自己的价值，用你的优势去工作
作为管理者，你到底要成为谁