拿起就放不下的管理学

　　管理者和职场人士的日常管理全案，作者以实用性和趣味性为原则，对管理心理、员工激励、上下级沟通、团队管理、识人用人、决策管理、制度管理、创新管理、企业文化建设等日常管理的方方面面做了详细的介绍，深入浅出，通俗易懂。在现代管理方式中，管理不是玩弄心术，不是指责批评，而是需要智慧、方法和技巧的，是每个有志于成为管理人才所必须掌握和实践的一门学问、一门艺术。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。

　　刘凤鸣，国学学者、画家、书法家，北大博雅国学院院长，北大博雅《国学智慧与管理创新研究》课题组负责人，北京大学、清华大学等总裁班国学教授，电影《龙甲神章》《新奇门遁甲》《王羲之》《八大山人》编剧、总制片人，出版有《财富思维导图》《生命是一场蜕变》等作品。

第1章　管事先管人，管人要管心
管理的核心是管人 　/002
不可不知的管理十大心理效应 　/003
六种不同类型的员工要这样管 　/010
 
第2章　识人、用人、育人、留人是技术活儿
如何做好人才选拔 　/016
识别人才的心理法则 　/018
任用人才的一般原则 　/023
让合适的人做合适的事 　/030
用人不疑，疑人不用 　/031
知人善用，人尽其才 　/033
放手让员工去干，发挥员工的智慧 　/034
人才流失的五个根本原因 　/036
让员工产生归属感是留住人才的根本方法 　/037
借鉴优秀企业的培训经验 　/039
拿起就放不下的管理学
润物细无声的秘诀 　/041
 
第3章　做一个让人甘心追随的魅力型领导
如何做一个魅力型领导 　/050
培养领导魅力的十三个要诀 　/058
 
第4章　不会带团队，你就自己累
三种团队类型 　/066
工作团队的成员角色 　/068
打造高效团队的五要素 　/070
如何化解团队中的冲突 　/072
个人与团队一起成长 　/074
团队结构优化的五大法则 　/077
提高团队解决问题的效率 　/078
 
第5章　激励管理，让员工自己跑起来
给员工以物质上的满足 　/082
给员工以精神上的满足 　/087
激励组合 　/094
激励典范 　/106
 
第6章　良好的沟通，就是有效的管理
沟通决定成败 　/112
领导工作离不开沟通 　/113
沟通的不同类型 　/116
常见的沟通障碍及克服方法 　/121
多与员工接触，管理更接地气 　/125
提供有效沟通的机会和氛围 　/127
视意见为财富 　/130
不拘形式地进行自由沟通 　/131
 
第7章　决策管理必知的宝贵经验
如何做决策，为何这样决策 　/140
有效决策可分为八个步骤 　/142
有限理性的决策方法 　/144
程式化决策与非程式化决策 　/145
做决策一定要有魄力 　/147
如何做有远见的决策 　/148
不要错失决策机会 　/150
做决策要有一点冒险精神 　/150
掌握决策的正确思路 　/152
恰当地改变不适当的决策 　/154
避免个人独断 　/155
群体决策要以个体心理为基础 　/157
拿起就放不下的管理学
在项目中用好头脑风暴 　/159
规避决策的陷阱 　/161
 
第8章　当制度遇上自控力，管理就这么容易
关于制度建设的十四个人性哲理 　/172
学习春兰公司的“三铁”法则 　/181
关于责任的两个话题 　/182
赏勤罚懒的基本原则 　/184
管理和纪律的统一体 　/185
员工日常行为管理制度的七要素 　/186
 
第9章　勇于创新，选择少有人走的路
企业创新中的管理者 　/190
企业创新中的员工 　/191
创新人才的业绩评价 　/193
创新人才的奖励体系 　/195
培育良好的创新环境 　/197
有利于创新的管理方式