企业文化本源探究

　　企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的，但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉，透过现象看本质，帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量，使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式，从全新的视角思考企业文化的主题，并优化企业的文化建设。

　　岳晨光，获工商管理硕士学位，经济师，曾任职于泓冰标杆、华恒智信等多家知名管理咨询公司，曾在管理咨询行业、教育培训行业担任企业高管。对企业文化、团队效能专业领域拥有独特的个人见解，擅长培训川授课。

上篇　精神、意识与企业外部适应、内部整合
第1章　精神、意识与企业外部适应
第 1节　文化、精神与意识的概念
第 2节　精神、意识与销售创新
第2章　精神、意识与企业内部整合
第 1节　需求层次论的精神需求范畴
第 2节　精神、意识与人际沟通
第 3节　相关案例与分析
第 4节　薪酬与绩效的本质
本篇总结
中篇　企业文化的本质与框架
第1章　企业文化到底是什么
第 1节　企业文化的概念
第 2节　环境氛围和人文氛围
第 3节　心理暗示
第 4节　积分制管理解析
第 5节　自我暗示
第 6节　相关管理方法——OKR
第 7节　总结与案例
第2章　企业文化与企业经营业绩的关系
第3章　企业文化结构
第 1节　文化层次
第 2节　企业文化层次相互关系及系统性
第 3节　树根与树干——精神与制度
第 4节　树干与树枝——制度与行为
第 5节　树叶和果实——物质层
第4章　文化结构与工作氛围
第 1节　输入端的建设决定输出端的状态
第 2节　新时代背景下的企业工作氛围
第 3节　经济全球化背景下的工作氛围特征
第5章　人才测评与晋升
第 1节　人才测评及相关技术
第 2节　人才奖励与晋升
第 3节　人的潜意识与企业文化
第6章　文化变革与整合
第 1节　文化变革
第 2节　文化整合
第7章　职工文化与相关法律
第 1节　职工文化
第 2节　相关法律
第8章　文化建设不可缺少的红色基因
本篇总结 
下篇　激活你的团队
第1章　团队与团队管理
第 1节　到底什么是团队
第 2节　团队管理
第 3节　微信工作群文化建设
第2章　提升团队的效能
第 1节　科学合理设置团队目标
第 2节　团队效能
第 3节　实践方法——团队任务进度图
第3章　团队执行力
第 1节　沟通效果关乎执行力
第 2节　九型人格与团队组建
第 3节　团队激励
第4章　企业文化与企业持续发展
第 1节　企业文化与企业战略
第2节　典型案例及启示（一）：西安杨森的文化管理
第3节　典型案例及启示（二）：通用电气的情感管理
第5章　企业文化与社会文化
本篇总结 
后的思考
参考文献