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企业高维度经营转型

企业高维度经营转型

作者:李世勇 著

出版社:中国商业出版社

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787520823562

定价:¥55.00

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内容简介
  本书分为上、中、下3篇,系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容,以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得,本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争,因此企业要通过遵循规律,系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营,这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系,例如如何对产业链进行重构,如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”,高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。
作者简介
  李世勇香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年,曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等,历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升,负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作,在财经、内控和战略发展领域拥 作,在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检验,系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论,并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛,讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题,为 实现企业的突围和重构”等话题,为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。
目录
CONTENTS 目录
上篇 高维度经营的基层逻辑
第1章 理论体系的形成期3
 1.1 经历了一个大型集团的发展历程3
 1.2 持之以恒和不断复盘13
第2章 基层逻辑: 非对称竞争优势是改变平衡的力量17
 2.1 新四大红利改变旧四大红利平衡18
 2.2 经营维度改变行业周期的平衡26
 2.3 不同时代及低维度经营的价值衡量要素29
中篇 高维度经营体系内容“一体”
第3章 产品利润经营57
 3.1 先算胜? 再干胜58
 3.2 高效率淘汰低效率& 低成本淘汰高成本59
 3.3 高性价比淘汰低性价比63
第4章 现金流经营67
 4.1 产融结合: “产业链金融联合舰队” 模型68
 4.2 金融杠杆: 企业的“造血发动机” 71
 4.3 供应链再造: 消化资金成本“金融利息收益” 模型77
 4.4 司库管理: 集团公司资金管理80
第5章 股权经营86
 5.1 市场概况87
 5.2 股权经营之产资智一体化99
 5.3 股权经营之盈利模式101
第6章 政策经营113
 6.1 政策方向标114
 6.2 技术路线政策: 专精特新115
 6.3 产业政策118
 6.4 税收政策119
第7章 企业所处的经营维度124
 7.1 以收入规模划分经营维度125
 7.2 以所处的经营方阵划分的经营维度131
下篇 高维度经营体系落地抓手“两翼”
第8章 两翼之一: 组织架构135
 8.1 身段够柔软135
 8.2 头脑够灵活139
第9章 组织架构维度转变143
 9.1 家族企业顶层架构体系的转变144
 9.2 产业链重构: 重新划定组织边界145
第10章 两翼之一: 企业银行家159
 10.1 企业的将帅之道160
 10.2 高维度经营的布局者: 企业银行家169
 10.3 “产业链金融6S 思维” 模型170
第11章 企业银行家的三个段位200
 11.1 职能型财务总监201
 11.2 企业银行家—入局型204
 11.3 企业银行家—布道型205
 
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