企业高维度经营转型

　　本书分为上、中、下3篇，系统介绍了高纬度经营背后的理念和逻辑关系、高纬度经营的要素、高纬度经营落地的抓手等内容，以帮助企业实现良性发展。上篇主要介绍了高纬度经营体系产生的过程和基层逻辑。高纬度经营是从作者近20年职业生涯的经验中归纳提炼所得，本书提出的“新四大红利”和“高纬度经营”会导致企业之间产生不平衡竞争，因此企业要通过遵循规律，系统性地打造企业竞争优势。中篇主要介绍了“一体”高纬度经营要素。“一体”包括产品要素经营、现金流要素经营、股权要素经营、政策要素经营，这是构成高纬度经营的主要要素。下篇主要介绍了“一体”通过“两翼”来落地。“两翼”之一指的是企业的组织体系，例如如何对产业链进行重构，如何构建价值链、价值网和生态链等内容。另外一翼指的是“企业银行家”，高纬度经营的实际操盘人、财务总监转型为“企业银行家”推动企业经营维度落地。

　　李世勇香港都会大学硕士。深耕财务工作二十余年，曾就职于新希望六和股份有限公司、德才装饰股份有限公司等，历任内控总监、财务总监和副总裁等职务。专注企业经营维度的提升，负责研究和制定企业战略决策、集团组织架构调整和价值链重构、财经体系转型等工作，在财经、内控和战略发展领域拥 作，在财经、内控和战略发展领域拥有丰富的经验。经过多家公司的实战检验，系统提出了高维度经营的“企业银行家”理论，并被多家媒体报道。作为嘉宾应邀参加“CFO大咖说”“智能财务高峰论坛”财经论坛，讲述“财务总监发展通道”“如何优化财务管理体系实现企业的突围和重构”等话题，为 实现企业的突围和重构”等话题，为全产业链集团经营维度转型和财务升级提供一个新的探索方向。

ＣＯＮＴＥＮＴＳ 目录
上篇　高维度经营的基层逻辑
第１章　理论体系的形成期３
　１.１　经历了一个大型集团的发展历程３
　１.２　持之以恒和不断复盘１３
第２章　基层逻辑: 非对称竞争优势是改变平衡的力量１７
　２.１　新四大红利改变旧四大红利平衡１８
　２.２　经营维度改变行业周期的平衡２６
　２.３　不同时代及低维度经营的价值衡量要素２９
中篇　高维度经营体系内容“一体”
第３章　产品利润经营５７
　３.１　先算胜? 再干胜５８
　３.２　高效率淘汰低效率＆ 低成本淘汰高成本５９
　３.３　高性价比淘汰低性价比６３
第４章　现金流经营６７
　４.１　产融结合: “产业链金融联合舰队” 模型６８
　４.２　金融杠杆: 企业的“造血发动机” ７１
　４.３　供应链再造: 消化资金成本“金融利息收益” 模型７７
　４.４　司库管理: 集团公司资金管理８０
第５章　股权经营８６
　５.１　市场概况８７
　５.２　股权经营之产资智一体化９９
　５.３　股权经营之盈利模式１０１
第６章　政策经营１１３
　６.１　政策方向标１１４
　６.２　技术路线政策: 专精特新１１５
　６.３　产业政策１１８
　６.４　税收政策１１９
第７章　企业所处的经营维度１２４
　７.１　以收入规模划分经营维度１２５
　７.２　以所处的经营方阵划分的经营维度１３１
下篇　高维度经营体系落地抓手“两翼”
第８章　两翼之一: 组织架构１３５
　８.１　身段够柔软１３５
　８.２　头脑够灵活１３９
第９章　组织架构维度转变１４３
　９.１　家族企业顶层架构体系的转变１４４
　９.２　产业链重构: 重新划定组织边界１４５
第１０章　两翼之一: 企业银行家１５９
　１０.１　企业的将帅之道１６０
　１０.２　高维度经营的布局者: 企业银行家１６９
　１０.３　“产业链金融６Ｓ 思维” 模型１７０
第１１章　企业银行家的三个段位２００
　１１.１　职能型财务总监２０１
　１１.２　企业银行家—入局型２０４
　１１.３　企业银行家—布道型２０５