使命型增长

　　《使命型增长》共分三个主要部分。部分通过5个“现实透镜”（经济、地缘政治、人口、环境、科技）来探索当今世界的现实情况以及未来几十年我们能合理预期的事情。第二部分着眼于当今组织内部的变化，阐明组织是社会信仰体系的反映，更广泛的世界（由外向内的力量）的变化会导致组织内（由内而外的力量）的变化。本部分还强调了为什么营利性组织——而不是个人、政府或非营利组织——是有效应对我们这个时代的决定性挑战的关键参与者，同时也说明了为什么组织这么做符合其自身的利益，并对那些做得特别出色的组织举例加以介绍。第三部分也是后一部分，是关于组织转型方法的。它详细解释了企业如何在有效应对时代挑战的同时创造更多价值。将企业的使命与利润相结合的战略理念是本书的核心，该部分也将向您介绍帮助实现这一目标的实用的、经过实践验证的转型工具，包括我们通常与我们的客户一起使用的所有框架。

　　兰斯·特·韦杰德曾任麦肯锡公司管理顾问，也是荷兰Purpose 公司创始人。这是一家使命驱动的咨询公司，致力于帮助那些正在经历结构调整和经营困境的组织提供相关的咨询服务。兰斯专注于如何让企业战略与组织中的人力资本相结合，也就是如何“让战略真正落地”。通过服务于来自不同行业的众多客户，他在战略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商业战略，同时也包括“软性方面”的人力资本战略。

导  言
 
PART 1  当今时代的决定性挑战
 
1.1  人类认知的偏见
未被理解的相互依赖性
线性假设
双曲贴现
 
1.2  经  济
发达经济体
新兴经济体
 
1.3  地缘政治
权力分散
信任缺失
反全球化
强硬派领导者受青睐
国际紧张局势加剧
大分裂
 
1.4  人  口
区域人口增长
被迫移民人口
城市大迁徙
高质量教育的趋同
人口老龄化
主导宗教的变化
 
1.5  科  技
机器人崛起
生产力与工资的大脱钩
赢家通吃
数据信任
人工智能
 
1.6  环  境
信念情况
全球变暖
天气变化和自然灾害
自然资源检修
生物大灭绝
垃圾增长
 
PART 2  组织的角色
 
2.1  关于组织
 
2.2  当今组织的两难处境
工作的自动化、数字化
工作的不平等
超级透明
相关性的探寻
组织核心的哲学空间
截然不同的劳动力
失败的创新
 
2.3  组织是理想参与者
权力与敏捷性的结合
竞争优势
 
PART 3  塑造21世纪
 
3.1  核心思想体系和框架
 
3.2  变革的阻力
传统商业模式的限制
资源的阻碍
文化的阻碍
 
3.3  关键要素
适当的承诺
使命宣言
激进的愿景
使命 利润的指标
战略行为
明显的两难困境
使命驱动的创新
使命驱动型领导力
 
3.4  关于上市企业和私营企业的说明
 
结束语——2050年的世界