华为简史：三十年管理变革之路

　　这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的实际状况为背景， 以针对性管理变革的进化脉络为主线，后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线，互为因果，展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线，时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；管理变 革历史线也用逐年列举的方式，介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合，阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程，尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题，以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果。华为在发展过程中的有益经验能够帮助广大中小企业家 更好地管理企业。

　　孙旻，上市公司高管，江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历，并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。在华为的关键发展时期任职多年；后在上市公司从事十六年企业管理，熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。

第一部分 创业维艰·
（创业期，1987—1996 年，10 年）
第一章 一粒种子
（种子期，1987—1988 年，2 年）
1987 年 华为公司成立
1988 年 混沌的小微企业
第二章 初入江湖
（初创期，1989—1993 年，5 年）
1989 年 第一款自主产品问世
1990 年 被迫实现从研发到生产的突破
1991 年 快速迭代，快速验证，快速探索方向
1992 年 切换赛道，进入高附加值快车道
1993 年 C&C08，一只会生金蛋的鸡
初创期总结
第三章 鸿鹄之志
（发展期，1994—1996 年，3 年）
1994 年 管理的起点：市场部推行ISO 9000
1995 年 启动管理体系变革，实现从观念到组织的五个转变
1996 年 第二次创业规划：国际接轨十年三步走
·第二部分 15 年巨大管理变革工程·
（成长期，1997—2011 年，15 年）
第四章 大飞跃式超大规模增长时期
（1997—1999 年，3 年）
1997 年 Hay Group 人力资源管理变革与IBM 的管理诊断
1998 年 第二次创业元年，定海神针——《华为基本法》
1999 年 与众不同的对创新的理解和实践
第五章 凤凰涅槃的困难时期
（国际化初期，2000—2003 年，4 年）
2000 年 英雄化与去英雄化，职业管理者的责任与使命
2001 年 华为的冬天——变局、困局与破局
2002 年 崩溃的边缘——勇气、智慧和信念
2003 年 静待冬逝春转：一面抵抗严冬，一面思考商业模式和流程的本质
第六章 全面国际化时期
（从海外新兴市场走向发达市场，2004—2011 年，8 年）
2004 年 核心价值观的系统阐述与EMT 轮值主席制
2005 年 思科事件的启发：知识产权与友商意识
2006 年 洋葱头文化——开放、继承与思辨
2007 年 权力体系的变革：计划权、预算权、核算权的陆续下放
2008 年 什么是精细化管理？从大一统走向差异化
2009 年 铁三角牵引组织变革，主业务流指引流程优化
2010 年 详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
2011 年 轮值CEO 制度，华为治理体系的新阶段
·第三部分 从领航者走向无人区·
（成熟期，2012 年至今）
第七章 全球化架构
（构建全球化组织模式和经营模式，2012—2014 年，3 年）
2012 年 主航道，主流程，主战场——业务、组织架构和流程优化
2013 年 对外建设全球化能力中心，对内提升组织活力
2014 年 打通部门墙的两大利器：端到端与流程责任制
第八章 无人区探索
（仰望星空，开放合作，2015—2018 年，4 年）
2015 年 自我批判与纠偏机制——红蓝对抗，主动发现黑天鹅
2016 年 如何掌握不确定性？战略框架五层架构
2017 年 企业机体健康的保障——内控三层防线
2018 年 5G 方法论：多梯次，多路径，多场景
参考文献
后记