新时代国有企业管理体系和管理效能提升

　　提升管理体系和管理效能是推动新时代国有企业高质量发展的主题。本书以完善国有企业管理体系为导向，以提升国有企业管理效能为目标，以河南能源集团有限公司的具体政策实践案例为突破口，按照“提出问题→分析问题→解决问题”的基本逻辑，对如何提升国有企业管理体系和管理效能展开研究。作者在充分拥有、了解国内外企业管理体系和效能相关研究的已有成果、研究前沿和研究热点基础上，进一步系统地梳理并研读国有企业改革的中央和地方政策文件，构建起新时代背景下具备行业特色的国有企业管理理论体系，找准了国有企业管理改革的方向，为有效提升新时代国有企业管理体系和管理效能提供了政策建议与施策路径。本书适合国有企业管理人员阅读，也可供高等学校本科生、研究生等作为教辅使用。

　　1992.09：1999.09 河南省卫辉市人大常委会、卫辉市政府科员、副科长、秘书（副科级）1999.09：2000.11 中共卫辉市委副秘书长兼卫辉市国家保密局局长2000.11：2001.11 河南省新乡市人事局主任科员2001.11：2015.12 中共新乡市委组织部主任干事、科长、副部长、副部长（正处级组织员）2015.12：2018.03 中共获嘉县委、政府副书记（正处级）兼办公室主任、县长2018.03：2019.03 河南能源化工集团维稳办正处级干部2019.03：2019.08 河南能源化工集团党委组织部副部长（集团公司中层正职）2019.08：2022.09 河南能源化工集团综合办公室主任兼党委组织部副部长2022.09—现在 河南能源集团综合办公室主任兼党委组织部副部长2012年度河南省社科优秀成果奖；2019年度中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖；2019年度中国煤炭经济研究会煤炭经济研究优秀论文二等奖；2021年主持的《新时代煤矿传统革命精神传承发扬与创新发展研究》获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖；《大型煤炭集团高质量决策体系建设与应用》获得中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果一等奖、河南能源第七届科技进步奖一等奖，《河南能源化工集团基层党支部“六个标准”建设探索与实践》获煤炭行业党建工作品牌示范案例称号；2022年主持《焦作煤矿“特别能战斗”精神在新时代的传承与创新》《煤炭集团党建工作创新发展的实践研究》《基于13710督查工作机制的能力作风提升路径研究》3个项目，同时荣获河南省煤炭行业协会2021年煤炭企业管理现代化创新成果（党建类）一等奖。

1章绪论

2节研究背景及意义

8第二节国内外研究现状

17第三节研究思路与方法

21第二章国有企业管理变革的政策解读与改革动因

22节国有企业改革三年行动方案的政策解读

31第二节国有企业管理变革的外部动因

40第三节国有企业管理变革的内部动因

48第三章国有企业管理变革的发展概况与现实图景

50节国有企业的特征梳理与功能解构

55第二节国有企业的改革历程与具体实践

68第三节国有企业的治理模式变革与制度探索

78第四节国有企业的文化建设与价值塑造

87第四章国有企业管理效能的指标构建与评估测度

88节国有企业管理效能的构成要素

90第二节国有企业管理效能的影响因素

101第三节国有企业管理效能的评价指标体系

109第四节管理效能的综合评价方法选择

113第五节河南能源集团有限公司的管理效能评价

124第五章河南能源集团有限公司管理体系和管理效能存在的问题

125节企业文化与党建的引领作用尚待加强

131第二节战略管理与集团发展的适配度有待提升

136第三节过于行政化的管理方式缺乏协调性

141第四节财务风险控制与融资能力存在不足

149第五节人力资源管理结构有待优化

157第六章河南能源集团有限公司管理体系与效能问题归因

159节党建工作未能深度融入生产经营

161第二节战略管理与企业文化适应能力不足

167第三节企业重组的融合度与协同性不高

173第四节集权式财务管理制约风险管控能力

178第五节人力资源管理思维与方法滞后

185第七章国内外大型企业的经验借鉴与模式参考

186节国内成功经验借鉴

200第二节国外相关经验参考

210第三节经验的比较与启示

217第八章优化河南能源集团有限公司管理体系的对策

218节党建引领顶层设计与企业文化培育

224第二节强化战略管理与盈利能力


227第三节明责放权，完善现代企业制度

233第四节推动财会体系管理重心转移

239第五节优化人力资本管理体系与管理方式

245附录A国有企业管理体系与管理效能影响因素调查问卷

256附录B《新时代提升国有企业管理体系和管理效能的研究》访谈提纲

259参考文献

267后记