塑造奋斗者：松下幸之助积极性管理的精髓

　　当被问到“为了什么而工作”时，人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕，人们的工作动机也随之变得多样化了，例如，“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在，广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才，推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里，如何管理好多样化的人才呢？作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，参照松下幸之助的逸事，解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。

　　在日本企业工作多年，后创办公司，现在是华和汇智（北京）科技有限公司的董事长兼总经理。给多家企业进行了培训，经验丰富。

总　序　儒家思想、日本商道与松下幸之助
译者序　造物先造人：松下幸之助的经营理念
前　言
导论1
第1章　赋予新的意识9
时间的魔法???改变时间轴10
延长时间轴12
忍耐十年吧12
把尺度做得更大20
250年计划20
缩短时间轴24
一步一步、脚踏实地24
把跨度加宽30
过好每一刻的人生30
传达公司的历程、历史、传统34
了解公司的历史34
时间穿越的视角41
热泪盈眶的热海会谈41
对交货期的后一击46
完不成就提着脑袋来见我46
空间的魔法???改变视野和视角50
从高处眺望，视野更开阔52
在高处的会议52
从自己的视角切换到经营的视角156
这是对员工说的理由56
从自己的视角切换到经营的视角259
经营者的孤独59
采取积极而不是消极的态度62
伟大的结果62
扩大视野的对比表现66
世界会等你吗66
企业的发展是由社会决定的66
怀疑固有的思维方式70
一家两台，国际的收音机70
在其他行业也可以学到东西73
去鱼店学习73
聚焦的效果76
创建电饭煲事业部76
关注全社会的视野80
无偿公开收音机专利80
第2章　引导出新的行动83
目标的魔法1???用榜样或更高的目标来
?指引前进方向84
以专业的态度学习86
北海道的眼镜店老板86
了解工作的终极目标91
这项工作的目的是什么91
这个产品是干什么用的98
收音机做得再薄也得有个好音质98
将目光从物转向事101
令人身心愉悦的工作101
社会使命这一终极目的106
顿悟企业家使命的那一天106
目标的魔法2???明确禁止事项，引导其
?走向正确的方向116
明确“不能做什么”118
不能成为光秀118
不光有输出还要有输入122
不能只是“读书”122
制定一个绝不妥协的标准126
不能出卖你的良心126
要以价值为基础思考问题130
不能只买便宜的130
每天增加信任余额135
不能违背诺言135
安心的魔法???背负责任去干140
下属的行动才是强的撒手锏142
你一定能做到142
勇于尝试，没有做不成的事147
不能比这更差147
张开安全网151
你工作得太辛苦了151
观察着对方的变化而做出反应154
次是体验，第二次是失败154
伸出热情的援手157
和疾病成为朋友157
提拔人才：考虑大家的情绪160
提拔人才需要考虑地位下降之人的感受160
为了更容易提升成果，下放权力166
交给你，但不是扔给你166
一条“抓紧救生索”的留言174
电话教育174
你可以向和你不投缘的上司学习178
就算你侍奉一个坏主人178
第3章　落实在行动上183
习惯的魔法???锁定正确的新行动184
养成态度积极的好习惯187
成功的秘诀187
开启PDCA的循环196
早上计划，白天执行，晚上反省196
重复程序，提升人性200
为了不要忘却的记忆200
充分发挥团队的力量208
经常诵读208
利用语言的力量213
分享体验213
结束语222