给你一个团队，如何留住骨干

　　在当今竞争日益激烈的知识经济时代，骨干员工日益成为各企业培养和争夺的对象。减少本企业优秀员工的流失，降低流失风险，已经成为我国企业管理者所必须关注的一个重大课题。本书从给骨干员工提供富有竞争力的薪酬、构建科学的骨干员工动态管理模型、建立骨干员工储备机制等十个方面，阐述了企业想要留住骨干员工的十道防线，有助于帮忙企业更好地留住骨干员工。

　　周锡冰，拥有二十余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。长年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。著有《老干妈你学不会》《华为方法论》《任正非谈华为国际化》《传统企业到底该如何转型》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球》《向娃哈哈学渠道营销》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》等多部财经管理专著。

目 录
 
 
道防线  招聘认可企业价值观的骨干员工
一、明确符合企业自身的选拔标准 / 3
二、建立规范而科学的招聘流程 / 13
三、选拔与企业价值观相同的骨干员工 / 26
 
第二道防线  给骨干员工提供富有竞争力的薪酬
一、富有竞争力的薪酬待遇 / 41
二、建立一套科学合理的薪酬激励机制 / 49
三、建立高效完善的薪酬管理制度 / 62
 
第三道防线  肯定和认同员工的劳动成果
一、在更高的需求层次上尽可能满足员工 / 73
二、肯定和认同骨干员工难在何处 / 89
三、及时对骨干员工的工作给予正面表扬和评价 / 101
 
第四道防线  把关怀放到一线岗位上
一、时刻关心骨干员工的切身利益 / 111
二、让骨干员工感知到来自企业的关心 / 120
三、留住骨干员工必须先感动骨干员工 / 135
 
第五道防线  尊重和赞赏骨干员工
一、尊重员工的权利、价值和愿望，乃至关心他们的未来 / 149
二、赞赏骨干员工要真诚 / 156
 
第六道防线  帮助骨干员工实现梦想
一、给骨干员工提供职业发展的平台 / 165
二、员工持股是留住骨干员工的“金锁链” / 170
三、为骨干员工提供培训 / 179
 
第七道防线  建立骨干员工岗位问责机制
一、推行骨干员工岗位责任制的六个要点 / 189
二、厘清企业责权关系的三种方法 / 196
三、岗位问责制落实的两个步骤 / 202
 
第八道防线  构建科学的骨干员工动态管理模型
一、动态管理模型必须系统化、动态化 / 209
二、骨干员工流失预警机制 / 213
三、建立高效的骨干员工管理系统 / 220
 
第九道防线  建立完善的骨干员工退出机制
一、建立骨干员工退出机制 / 235
二、标准化的、系统的人力资源退出机制 / 239
三、退出机制应注重人性化、理性化和柔性化 / 246
 
第十道防线  建立骨干员工储备机制
一、骨干员工备份的积极作用 / 253
二、备份骨干员工来防范用人风险 / 263
三、优先从内部选拔培养来备份骨干员工 / 276
 
参考文献 / 290
 
后  记 / 295