书籍详情
赋能：打造快速应变的敏捷组织 企业组织管理领导力
作者：（英）卡里姆·哈伯特（Karim Harbott） 著；谭群 译
出版社：中国广播影视出版社
出版时间：2023-03-01
ISBN：9787504389978
定价：¥69.00
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内容简介
在日益动荡的商业环境中，企业需要限度地为客户提供价值，需要快速、轻松地响应市场变化，需要快速地适应、改进和创新，以保证在不断变化的世界中保持领先地位对此，本书作者认为快速应变的敏捷组织需要关注6个方面：领导和管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理方法和投资方式、工作方式。作者探讨了这6个方面的背后原理，并在后一章通过画布把它们整合到一起，指导组织开展高级别的变革和转型。这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，更侧重于敏捷思维、原则和模式。作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是组织的指导思想。书中总结了提高组织敏捷性的重要因素及其原理，同时还梳理了各种管理流派的思想，堪称是一本百年管理思想简史。
作者简介
卡里姆·哈伯特（Karim Harbott）的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人。全球少数拥有敏捷领导力认证教师、认证 Scrum 培训师和认证企业教练身份的人之一。敏捷行业领先的认证机构 Scrum 联盟（Scrum Alliance）的董事会成员，拥有十余年帮助组织进行敏捷转型、处理复杂问题的经验。工作包括为组织提供组织敏捷业务敏捷、领导力辅导、文化变革、战略和创新方面的建议曾在敏捷领域担任多个高级职位，并曾在欧洲、亚洲为全球战略咨询公司麦肯锡增建大规模敏捷实践项目。
目录
第 1 章 不断变化的商业环境
1.1 探索和利用：两个关键的组织活动 001
1.2 20 世纪的组织：高效利用 003
1.3 VUCA 的兴起：游戏规则已经改变 004
1.4 现代组织：敏捷探索 013
| 本章小结 | 016
第 2 章 业务敏捷性介绍
2.1 打破现状：难以置信的毅力 017
2.2 敏捷性的三次浪潮：从 17 位软件工程师到董事会议室 019
2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事 025
2.4 没有一成不变：颠覆自己 032
| 本章小结 | 033
第 3 章 业务敏捷性的 6 个促进因素
3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点 035
3.2 谈谈业务敏捷性的 6 个促进因素：6 位一体 038
| 本章小结 | 046
第 4 章 领导和管理
4.1 管理的诞生：新兴的当务之急 047
4.2 早期管理：追溯先驱 049
4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式 054
4.4 21 世纪的领导：一些新兴的方法 058
4.5 敏捷领导者：3 个关键的思维方式转变 066
| 本章小结 | 068
| 业务敏捷性的关键实践 | 069
第 5 章 组织文化
5.1 为什么文化很重要：一个汽车厂失败的教训 071
5.2 塑造文化：让有形变成无形 074
5.3 文化转型：通过“不变”来改变 083
5.4 超越语言：为敏捷创造环境 087
| 本章小结 | 091
| 业务敏捷性的关键实践 | 091
第 6 章 组织结构
6.1 结构的重要性：由电力革命想到的 093
6.2 原则一：以客户为中心 097
6.3 原则二：小型跨职能团队 099
6.4 原则三：相互联系的团队网络 105
6.5 原则四：灵巧的组织 111
| 本章小结 | 114
| 业务敏捷性的关键实践 | 115
第 7 章 人员和敬业度
7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117
7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123
7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127
7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136
| 本章小结 | 140
| 业务敏捷性的关键实践 | 140
第 8 章 治理方法和投资方式
8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143
8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147
8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153
8.4 探寻：广撒网 158
8.5 开发：将创意变为现实 163
| 本章小结 | 167
| 业务敏捷性的关键实践 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常团队实践：合作模式 169
9.2 Kaizen：持续改进的心态 176
9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181
| 本章小结 | 184
| 业务敏捷性的关键实践 | 184
第 7 章 人员和敬业度
7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117
7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123
7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127
7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136
| 本章小结 | 140
| 业务敏捷性的关键实践 | 140
第 8 章 治理方法和投资方式
8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143
8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147
8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153
8.4 探寻：广撒网 158
8.5 开发：将创意变为现实 163
| 本章小结 | 167
| 业务敏捷性的关键实践 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常团队实践：合作模式 169
9.2 Kaizen：持续改进的心态 176
9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181
| 本章小结 | 184
| 业务敏捷性的关键实践 | 184
1.1 探索和利用：两个关键的组织活动 001
1.2 20 世纪的组织：高效利用 003
1.3 VUCA 的兴起：游戏规则已经改变 004
1.4 现代组织：敏捷探索 013
| 本章小结 | 016
第 2 章 业务敏捷性介绍
2.1 打破现状：难以置信的毅力 017
2.2 敏捷性的三次浪潮：从 17 位软件工程师到董事会议室 019
2.3 业务敏捷性：历史上的警示故事 025
2.4 没有一成不变：颠覆自己 032
| 本章小结 | 033
第 3 章 业务敏捷性的 6 个促进因素
3.1 为什么敏捷计划会失败：狭窄的关注点 035
3.2 谈谈业务敏捷性的 6 个促进因素：6 位一体 038
| 本章小结 | 046
第 4 章 领导和管理
4.1 管理的诞生：新兴的当务之急 047
4.2 早期管理：追溯先驱 049
4.3 重塑管理：告别那些过去有效的方式 054
4.4 21 世纪的领导：一些新兴的方法 058
4.5 敏捷领导者：3 个关键的思维方式转变 066
| 本章小结 | 068
| 业务敏捷性的关键实践 | 069
第 5 章 组织文化
5.1 为什么文化很重要：一个汽车厂失败的教训 071
5.2 塑造文化：让有形变成无形 074
5.3 文化转型：通过“不变”来改变 083
5.4 超越语言：为敏捷创造环境 087
| 本章小结 | 091
| 业务敏捷性的关键实践 | 091
第 6 章 组织结构
6.1 结构的重要性：由电力革命想到的 093
6.2 原则一：以客户为中心 097
6.3 原则二：小型跨职能团队 099
6.4 原则三：相互联系的团队网络 105
6.5 原则四：灵巧的组织 111
| 本章小结 | 114
| 业务敏捷性的关键实践 | 115
第 7 章 人员和敬业度
7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117
7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123
7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127
7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136
| 本章小结 | 140
| 业务敏捷性的关键实践 | 140
第 8 章 治理方法和投资方式
8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143
8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147
8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153
8.4 探寻：广撒网 158
8.5 开发：将创意变为现实 163
| 本章小结 | 167
| 业务敏捷性的关键实践 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常团队实践：合作模式 169
9.2 Kaizen：持续改进的心态 176
9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181
| 本章小结 | 184
| 业务敏捷性的关键实践 | 184
第 7 章 人员和敬业度
7.1 员工敬业度的案例：醒来闻到成功的味道 117
7.2 知识工作的神经科学：激发大脑思考 123
7.3 敬业度管理：从服从到创造力 127
7.4 重塑人力资源：21 世纪的方法 136
| 本章小结 | 140
| 业务敏捷性的关键实践 | 140
第 8 章 治理方法和投资方式
8.1 预算、项目和产出：建造纸牌屋 143
8.2 客户、价值和结果：驯服不确定性 147
8.3 管理投资组合：在正确的时间使用正确的工具 153
8.4 探寻：广撒网 158
8.5 开发：将创意变为现实 163
| 本章小结 | 167
| 业务敏捷性的关键实践 | 167
第 9 章 工作方式
9.1 日常团队实践：合作模式 169
9.2 Kaizen：持续改进的心态 176
9.3 衡量绩效：以更少的工作获得更多价值 181
| 本章小结 | 184
| 业务敏捷性的关键实践 | 184
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