精益实践：建立一个精益的供需系统

　　《建立一个精益的供需系统》包括两个基本理念： 一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。 “精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充，而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说，按照产品、部件、原材料被消耗的速度，要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队，包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商，大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造价值。

　　罗伯特·马蒂琴科（Robert Martichenko）LeanCor LLC的首席执行官，同时也是六西格玛黑带。有多年从事供应链、物流以及精益改善的实战经验，其中包括在许多企业成功的案例，比如丰田汽车公司。著有多部作品。 凯文·凡·格拉贝（Kevin von Grabe）LeanCor LLC公司负责精益开发的副总裁，负责公司运营，包括全球成长、市场和品牌的营造。他把事业重心放在物料管理、运输、咨询和第三方物流三个方，同时也积累了许多跨国业务的经历，包括捷普电子在匈牙利和中国的工厂的启动。

推荐序一
推荐序二　
推荐序三
推荐序四
引言
部分　精益供需系统
   什么是精益供需系统
欢迎来到ABE公司
供需系统总成本
供需系统委员会
指导原则
第二部分　从现状开始
选择从哪里开始
现状信息
ABE公司绘制现状图
计算供需系统的总成本
第三部分　展望未来状态
六个改善区域的规划
建立一个实施计划
从分析到招待
指定一位负责推行的领导者
实现未来状态
记住以下几点
第四部分　客户合作和出货物流
客户合作
出货物流
ABE公司出货物流的改善
第五部分　发货、收货、货场管理以及物料采购
发货、收货以及货场管理
针对ABE公司所有产品进行的货场改善
物料采购
针对ABE公司所有的产品实施物料采购改善
第六部分　进货物流和供应商合作
进货物流
ABE公司进货物流方面的改善
供应商合作
第七部分 持续改善
新的现状
持续改善