破解商业增长的黑盒

　　近两年来，增长黑盒拆解了上百家消费品企业，走访对话了几百位行业专家和操盘手，辅之数据采集、用户调研、实地考察等方法，凝练出了增长的四大驱动力：战略力、产品力、营销力、运营力。本书以四力为结构，展示了增长黑盒研究发现的当前市场环境的变化规律，阐述了以消费者为中心的理念如何影响企业战略，归纳了新消费品牌快速崛起的共性和特征。与此同时，本书精心筛选了12个经典案例，涵盖美妆、服饰、食品饮料等多个主流消费品赛道，作为不同驱动力的标杆进行展示，深入挖掘公司高速增长背后的核心策略，以及如何利用数据和技术赋能业务。

　　增长黑盒增长黑盒是一个企业增长服务平台，为企业提供数字化解决方案和工具，并探索应用的*佳实践和落地路径，赋能品牌业务增长，正所谓破解商业的“黑盒”。作为科研出身的创业者，增长黑盒发现商业原理和自然科学有惊人的一致性和共通性：生物学、物理学、数学的底层逻辑，都能够完整地映射到商业领域。增长黑盒一直秉承科学家的精神，通过研究与实验驱动，帮助企业解决增长难题。成立四年来，增长黑盒服务了数百家国内外一线品牌客户，独立研究了近百个品牌，发布了多篇10万 阅读量的万字研究报告，这些报告被众多媒体、券商及研究机构引用。

推荐序
前　言　推陈出新，长盛不衰
|部分|
战略力
明确自身使命，把握环境趋势
章　专注增长
新消费2.0时代的6个增长策略2
第二章　用户中心
在消费者主权时代构建增长策略 33
|第二部分|
产品力
创新是对原有元素进行新组合
第三章　元气森林
套利与降维的游戏56
第四章　完美日记
做大牌的“平替”，抢夺大牌的生意80
第五章　Babycare
用美学撒手锏，让品牌资产可跨品类迁移99
第六章　Ubras
细分品类的开创与崛起121
|第三部分|
营销力
拓新、定位与破圈
第七章　花西子
在卖货之前，先讲好一个国风故事148
第八章　Gucci
率先迈向数字化的奢侈品品牌166
第九章　布鲁可
以“少年”之身勇屠“巨龙”189
第十章　白小T
在被巨头忽视的赛道上弯道超车214
|第四部分|
运营力
建立与消费者的强连接
第十一章　伊利
快速融入新渠道的传统巨头242
第十二章　飞鹤
定位高端却埋头地推的国产“老大”265
第十三章　孩子王
线上线下用户旅程的系统性融合292
第十四章　lululemon
“巫师”与“刺猬”的组合游戏312