书籍详情
颠覆：AI时代的企业管理方式大变革
作者：［西］乔迪·卡纳尔斯，［西］弗朗兹·休坎普
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2023-01-01
ISBN：9787504698476
定价：¥89.00
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内容简介
1.西班牙IESE商学院的院长、企业管理专家力作！本书对人工智能对企业未来管理（包括决策、未来发展战略、组织架构等）进行了预测性的理论介绍，未来企业有什么可能、未来领导在企业中的作用和角色会有什么转变，都进行了强有力的论述，是一本写给公司高层、管理层的战略之书。2.本书收录了管理和技术领域领先人物的洞见，解决了组织在面临重大挑战时遇到的困难，包括：·做决定·企业战略·人员管理和领导力·组织设计随着人工智能越来越快地渗透商业世界，管理和商业领导力应该如何做出改变？作者重点关注技术革命带来的管理和商业领导力的变化。 本书是一部跨学科作品，各章节的作者均为决策理论、人工智能、组织理论、公司战略和治理等方向的专家学者，他们聚焦人工智能对管理和领导力的具体影响，以及如何在人工智能的大背景下对组织进行管理。 本书还是一部综合、全面的作品，内容不仅包括如何更有效地使用人工智能工具，如何更好地对大数据进行分析，还包括企业领导人将如何在新背景下做出决策及激励员工共同实现公司的目标。
作者简介
［西］乔迪·卡纳尔斯（Jordi？Canals）IESE商学院公司治理学客座教授曾任IESE商学院院长（2001—2016年），IESE公司治理中心的主席。研究领域为公司战略和公司治理。出版过多部作品，其中包括《塑造创业精神》（Shaping？Entrepreneurial？Mindsets，2015年）、《建立受尊敬的公司》（Building？Respected？Companies，2010年）和《管理企业增长》（Managing？Corporate？Growth，2001年）等。［西］弗朗兹·休坎普（Franz？Heukamp）IESE商学院院长在2012—2016年担任IESE的MBA项目副院长，是管理学研究协会、神经经济学学会成员。主要研究领域是行为决策，尤其关注神经经济学、运筹学。
目录
绪论 001
部分 简述人工智能和管理
章 人工智能在管理中的应用 011
人工智能概述 011
人工智能的演变：从“狭义”到“广义”，再到“通用” 017
数据、人工智能和技能战略 024
小结 029
第二部分 公司和综合管理的本质变化
第二章 人工智能世界里的企业及其价值 033
数字革命和人工智能的背景 034
人工智能对公司战略的影响 035
人工智能对管理的影响 038
小结 045
第三章 人工智能时代综合管理者的角色变化 046
人工智能与管理者 046
人工智能在管理职能中的可能性 049
人工智能和综合管理的未来 056
人工智能世界中综合管理者的一些关键职能和责任 063
思考 075
第三部分 人工智能时代的领导力发展和人才管理
第四章 综合管理者在新经济中的作用 079
人工智能带来的挑战：我们能否帮助人们摆脱技术保障？ 079
人民的幸福状况 082
人工智能的可能影响 084
经济不安全感、幸福感和绩效之间的关系 091
公司如何以及为什么开始无视人们的福祉？ 094
在组织决策中提高人们对福祉的重视程度 098
公司及其领导者将创造什么样的未来？ 100
第五章 数据科学改变人力资源 104
数据科学分析与人力资源 104
人力资源决策的新方法和旧方法 107
数据及其局限性 110
我们可以信任员工数据吗？ 113
构建算法 115
该做什么：识别和应对挑战 119
优化的局限性 123
小结 126
第六章 大学、教育、技术和工作的未来 128
担负起让好事发生的责任 128
发展、现代世界和大学的追求 129
快速变化的世界挑战商业教育的价值 135
面对未来 142
小结 148
第七章 人工智能和未来的领导力发展 151
人工智能与领导力 151
人工智能对管理和领导的影响 152
领导者需要知道什么？ 154
领导者必须能做什么？ 155
领导需要什么样的人？ 160
小结 162
第四部分 一些关键的管理和跨学科挑战
第八章 人工智能、营销学和可持续的利润增长 165
数字营销 165
营销行动的影响 168
营销资产的影响 173
人工智能的影响 175
小结 177
第九章 人机“超级思维”制定商业战略 180
超级思维 180
什么是智能？ 181
计算机拥有哪种智能？ 181
人与计算机应当如何协同工作？ 183
相对于人类，计算机扮演什么角色？ 184
超级思维如何制定战略？ 187
有助于产生更多可能性的半自动工具 192
网络——人类战略机器 198
第十章 人工智能世界里作为商业模式创新者的CEO 200
人工智能与CEO 200
CEO的角色 201
技术对商业模式创新的影响 203
商业模式创新中的人工智能：平台案例 206
在位者对颠覆性模式的反应 214
第十一章 在数字密度框架内管理人工智能 220
人工智能与商业模式和组织模式 220
数字密度框架内的人工智能 223
使用人工智能的新价值主张 225
人工智能对组织的影响 234
小结 248
参考文献 253
致谢 281
部分 简述人工智能和管理
章 人工智能在管理中的应用 011
人工智能概述 011
人工智能的演变：从“狭义”到“广义”，再到“通用” 017
数据、人工智能和技能战略 024
小结 029
第二部分 公司和综合管理的本质变化
第二章 人工智能世界里的企业及其价值 033
数字革命和人工智能的背景 034
人工智能对公司战略的影响 035
人工智能对管理的影响 038
小结 045
第三章 人工智能时代综合管理者的角色变化 046
人工智能与管理者 046
人工智能在管理职能中的可能性 049
人工智能和综合管理的未来 056
人工智能世界中综合管理者的一些关键职能和责任 063
思考 075
第三部分 人工智能时代的领导力发展和人才管理
第四章 综合管理者在新经济中的作用 079
人工智能带来的挑战：我们能否帮助人们摆脱技术保障？ 079
人民的幸福状况 082
人工智能的可能影响 084
经济不安全感、幸福感和绩效之间的关系 091
公司如何以及为什么开始无视人们的福祉？ 094
在组织决策中提高人们对福祉的重视程度 098
公司及其领导者将创造什么样的未来？ 100
第五章 数据科学改变人力资源 104
数据科学分析与人力资源 104
人力资源决策的新方法和旧方法 107
数据及其局限性 110
我们可以信任员工数据吗？ 113
构建算法 115
该做什么：识别和应对挑战 119
优化的局限性 123
小结 126
第六章 大学、教育、技术和工作的未来 128
担负起让好事发生的责任 128
发展、现代世界和大学的追求 129
快速变化的世界挑战商业教育的价值 135
面对未来 142
小结 148
第七章 人工智能和未来的领导力发展 151
人工智能与领导力 151
人工智能对管理和领导的影响 152
领导者需要知道什么？ 154
领导者必须能做什么？ 155
领导需要什么样的人？ 160
小结 162
第四部分 一些关键的管理和跨学科挑战
第八章 人工智能、营销学和可持续的利润增长 165
数字营销 165
营销行动的影响 168
营销资产的影响 173
人工智能的影响 175
小结 177
第九章 人机“超级思维”制定商业战略 180
超级思维 180
什么是智能？ 181
计算机拥有哪种智能？ 181
人与计算机应当如何协同工作？ 183
相对于人类，计算机扮演什么角色？ 184
超级思维如何制定战略？ 187
有助于产生更多可能性的半自动工具 192
网络——人类战略机器 198
第十章 人工智能世界里作为商业模式创新者的CEO 200
人工智能与CEO 200
CEO的角色 201
技术对商业模式创新的影响 203
商业模式创新中的人工智能：平台案例 206
在位者对颠覆性模式的反应 214
第十一章 在数字密度框架内管理人工智能 220
人工智能与商业模式和组织模式 220
数字密度框架内的人工智能 223
使用人工智能的新价值主张 225
人工智能对组织的影响 234
小结 248
参考文献 253
致谢 281
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