五步组合论：形成市场竞争力

　　宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：形成市场竞争力》在清晰的战略基础上，每个经营层面必须形成真正的竞争力，包括产品技术、成本、价格、市场、品牌、人才、财务、资金等层面。

　　宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

第四步　形成市场竞争力
有感觉
黄碟子
 生产力
新经济
真干净
 新旧谈
 进化说
 说分销
生物链
 木棉花
以开放心态看待连锁业竞争
孩子的名字是品牌
竞争力
 星巴克
再升华
 翡翠城
华润堂
鲤鱼江
圣诞节
 食言志
网与流
万象城
王府井
大企业
用“三张表”看生意
再回首
中国造
Logo 的变更是一个管理过程
核心竞争力：看得见，摸得着
推动力
安全生产
大悦城
达沃斯
内与外
新一年
中茶公司
好产品
好产品会说话
战略营销
做广告
广告和利润
中粮可乐可喜可贺
新业务
盈亏平衡点
创新营养健康产品
客户是企业战略的起点
反金融
品牌工作“新五步法”
自行车
食品安全需要文化引领
产品力
利润区
构建研发体系
质量安全