五步组合论：价值创造与评价

　　宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。 《五步组合论：价值创造与评价》选经理人，组建团队，制定战略，形成市场竞争力，终做得好不好，要有一个评价。评价的过程就是价值创造，比如对盈利的评价、股东价值的评价、员工价值的评价、客户的评价、公众的评价、银行的评价、客户供应商的评价、传媒的评价等，广泛的评价体系和不同的角度使企业面对巨大的、多方面的压力，面临不断更换经理人的风险。

　　宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

第五步　价值创造与评价
做预算
讲信用
更自然
大娃娃
信不信
沙尘暴
价值论
组织者
利用国际资本市场
评企业
金丝雀
寡妇钱
颐和园
承前启后，基业长青
现金流
GDP
跑马地
出发点
持续性
为什么
谁怕谁
数字谈
货币谈
定标准
历史感
说预期
形势·应对
好与坏
探索与思考
申论题
安全环保提升战略高度
水晶球
价值观
走向市场，面向成功
在考核中导入标杆管理
崇拜持续发展的好企业
逛书店
市值管理
从标杆差距中寻动力
新常态
打造国际化的新中粮
谁为中国的米袋子负责
反思
要有理想、精神和信念
用好五大发展理念
成为受人尊敬的公司
实现真正转型
防控风险，把握机遇
企业的本质
追求健康、持续、有内涵的业绩成长
踏上高成长轨道，培育核心竞争力
HSE
明天，中化会发生什么
高效率