共演战略观：刷新企业管理操作系统

　　本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对“共演战略”的理解，优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。

暂缺《共演战略观：刷新企业管理操作系统》作者简介

目录
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总序　呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言　做“有理、有用、有据、有趣”的学问
第一章　1个环境特征1
第一节　战略＝格局×视野2
第二节　战略＝空间×时间11
第三节　复杂＝不确定性×不连续性22
游戏：VUCA多米诺骨牌34
游戏：木桶熊35
游戏：格局视野38
第二章　2个战略维度40
第一节　第一性原理41
第二节　先人后事，由外而内45
游戏：“人事平衡”和“外圆内方”56
游戏：五个为什么58
游戏：快餐连锁大亨60
第三章　4个战略要素63
第一节　战略空间观和战略四要素64
第二节　用户、组织、产品、市场67
游戏：共演之路73
游戏：共演四要素77
游戏：市场骰79
第四章　4个战略阶段和4条战略路径81
第一节　战略四阶段和战略时间观82
第二节　战略四要素的演化98
游戏：企业生命周期119
游戏：点、线、面、体125
游戏：云城建筑师127
第五章　6个战略问题和12个战略要点130
第一节　6个战略问题131
第二节　12个战略要点137
游戏：共演战略扑克牌154
游戏：共演行动代号167
游戏：共演战略拼词游戏169
第六章　48个战略演化之创业阶段170
第一节　创业阶段之用户171
第二节　创业阶段之组织179
第三节　创业阶段之产品190
第四节　创业阶段之市场202
游戏：创业阶段画布216
游戏：认识用户219
游戏：创业合伙人221
第七章　48个战略演化之成长阶段222
第一节　成长阶段之用户223
第二节　成长阶段之组织233
第三节　成长阶段之产品247
第四节　成长阶段之市场255
游戏：成长阶段画布265
游戏：美丽新世界269
第八章　48个战略演化之扩张阶段271
第一节　扩张阶段之用户272
第二节　扩张阶段之组织283
第三节　扩张阶段之产品292
第四节　扩张阶段之市场300
游戏：扩张阶段画布305
游戏：从个人能力到团队协同308
游戏：企业排名310
第九章　48个战略演化之转型阶段312
第一节　转型阶段之用户313
第二节　转型阶段之组织320
第三节　转型阶段之产品329
第四节　转型阶段之市场340
游戏：转型阶段画布348
游戏：组织升级—人人都是CEO351
第十章　共演战略协同模型354
第一节　从使命愿景到战略执行355
第二节　共演战略协同364
游戏：赛艇竞速380
游戏：手机帝国382
游戏：王国制图师385