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精益制造088:PLM上游成本管理

精益制造088:PLM上游成本管理

作者:【日】北山一真,【日】伊与田克宏

出版社:东方出版社

出版时间:2023-06-01

ISBN:9787520733960

定价:¥59.80

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内容简介
  《精益制造088:PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书,涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。为了实现有利可图的制造,企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力,而如何解决品质与成本之间的平衡,是制造企业永恒的主题。作者揭示,制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的,所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代,环境与利润结构都发生了巨大变化,数据变得比业务流程更为重要,支持它的技术也变得更有价值。本书着眼于“PLM”(产品生命周期管理)和“上游成本管理”,提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息,进而从多种角度削减上游成本的新方法。
作者简介
  【日】北山一真 担任IT咨询公司和制造咨询公司董事后,成立Privilege。为实现竞品和高利润产品,其基于设计和成本融合的理念进行公司转型。通过计划、执行业务改革和引入IT支持企业转型的实现。提供的咨询服务有:专业设计、产品开发管理、成本计划、成本估算、开发采购、生命周期成本、决策管理会计、BOM、PDM、PLM等。 著作有《如果我停止使用红色的产品,赤字就会增加!——实现利润产品的成本管理》(日刊工业新闻社),《获利设计— iPhone获利的真正原因》(日经 BP)等。 【日】伊与田克宏 1997年加入大型工程公司,2000年后在东洋商务工程有限公司参与了诸多业务改革计划、系统化计划和ERP系统导入项目。这些项目均面向制造客户,如电机、机械、重工业制造商等,也包括设计之间的合作与生产。同时,他从事销售、生产、成本控制系统“ mcframe”的开发和介绍,并作为mcframe用户组的产品开发人员,致力于解决每个企业的问题(该用户组有200个制造成员)。 目前,其参与设计、制造、成本合作解决方案的规划和开发。 【日】尾关将 1994年入职株式会社图研,负责销售用于电机制造行业的CAD和PDM。2020年设立新业务部门后,被任命为PLM销售经理,为运输设备、工
目录
 
第1章:对经营进行正确评价: 什么是 “真实” 利润?
   (写给身处经营层的读者。本章指出了经营管理的方向,主要讲述了在这个日益趋向服务化和 IoT 化,且利润结构不断发生变化的时代,如何做好经营管理和损益管理。希望在导入 PLM 过程中遇到困难,或者难以说服经营层的读者,在看完本章的内容后能得到一些启发。)
第2章:建立一个能够创造竞争性产品的机制——人机协作引发的设计改革
   (写给想要解决设计问题的读者。本章阐述了决定产品品质和成本的设计和开发应如何进行改革,以及设计改革失败的原因。同时,也提出了未来 20 年的前进方向。)
第3章:建立一个能够创造盈利性产品的机制——技术与会计结合后带来的成本改革
  (写给想要解决成本和会计问题的读者。本章阐述了制造业盈利的本质所在,以及在设计阶段进行成本管理和利润规划的要点。)
第4章:通过 PLM 获得成本竞争力
    (写给想要导入设计系统,或利用技术手段解决设计问题的读者。本章全面讲解PLM、BOM、CAD技术的有效导入,介绍了可以推动零件标准化和成本估算的技术,结合用于推动设计、制造协作的BOP及具体事例等进行说明。)
第5章:基于设计、 制造、 会计协作的产品经营能力强化
   (写给想要导入成本、会计系统,或利用技术手段解决制造、会计问题的读者。本章围绕成本信息的问题,对设计、制造、成本之间的协作方式进行介绍。通过各种事例,说明如何通过技术来促进成本规划和成本降低。希望读者能借此重新思考PLM和ERP协作、成本和设计协作等数据协作的方式。)
第6章:实现流程创新的改革方法——技术铺就业务变革之路
   (写给想要推动改革的读者。如果有经营改革或导入系统的计划,除非全员都能积极思考,否则就无法顺利完成改革。本章主要阐述了在实施改革时的要点,以及在当前这个快速变化的时代背景下应该如何导入系统。)
 
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