精益制造088：PLM上游成本管理

　　《精益制造088：PLM上游成本管理》是以增强业务为目的的PLM手册和成本计划解说工具书，涵盖设计、制造和会计合作带来的新的日本制造上游成本管理方法。为了实现有利可图的制造，企业必须具有创造“竞品”和“高利润产品”的能力，而如何解决品质与成本之间的平衡，是制造企业永恒的主题。作者揭示，制造80%的成本实在设计与开发阶段确定的，所以上游成本管理非常重要。尤其在当今时代，环境与利润结构都发生了巨大变化，数据变得比业务流程更为重要，支持它的技术也变得更有价值。本书着眼于“PLM”（产品生命周期管理）和“上游成本管理”，提出了利用PLM在设计、采购、制造等部门之间形成可以共享的信息，进而从多种角度削减上游成本的新方法。

　　【日】北山一真 担任IT咨询公司和制造咨询公司董事后，成立Privilege。为实现竞品和高利润产品，其基于设计和成本融合的理念进行公司转型。通过计划、执行业务改革和引入IT支持企业转型的实现。提供的咨询服务有：专业设计、产品开发管理、成本计划、成本估算、开发采购、生命周期成本、决策管理会计、BOM、PDM、PLM等。 著作有《如果我停止使用红色的产品，赤字就会增加！——实现利润产品的成本管理》（日刊工业新闻社），《获利设计— iPhone获利的真正原因》（日经 BP）等。 【日】伊与田克宏 1997年加入大型工程公司，2000年后在东洋商务工程有限公司参与了诸多业务改革计划、系统化计划和ERP系统导入项目。这些项目均面向制造客户，如电机、机械、重工业制造商等，也包括设计之间的合作与生产。同时，他从事销售、生产、成本控制系统“ mcframe”的开发和介绍，并作为mcframe用户组的产品开发人员，致力于解决每个企业的问题（该用户组有200个制造成员）。 目前，其参与设计、制造、成本合作解决方案的规划和开发。 【日】尾关将 1994年入职株式会社图研，负责销售用于电机制造行业的CAD和PDM。2020年设立新业务部门后，被任命为PLM销售经理，为运输设备、工

 
第1章：对经营进行正确评价: 什么是 “真实” 利润?
   （写给身处经营层的读者。本章指出了经营管理的方向，主要讲述了在这个日益趋向服务化和 IoT 化，且利润结构不断发生变化的时代，如何做好经营管理和损益管理。希望在导入 PLM 过程中遇到困难，或者难以说服经营层的读者，在看完本章的内容后能得到一些启发。）
第2章：建立一个能够创造竞争性产品的机制——人机协作引发的设计改革
   （写给想要解决设计问题的读者。本章阐述了决定产品品质和成本的设计和开发应如何进行改革，以及设计改革失败的原因。同时，也提出了未来 20 年的前进方向。）
第3章：建立一个能够创造盈利性产品的机制——技术与会计结合后带来的成本改革
  （写给想要解决成本和会计问题的读者。本章阐述了制造业盈利的本质所在，以及在设计阶段进行成本管理和利润规划的要点。）
第4章：通过 PLM 获得成本竞争力
    （写给想要导入设计系统，或利用技术手段解决设计问题的读者。本章全面讲解PLM、BOM、CAD技术的有效导入，介绍了可以推动零件标准化和成本估算的技术，结合用于推动设计、制造协作的BOP及具体事例等进行说明。）
第5章：基于设计、 制造、 会计协作的产品经营能力强化
   （写给想要导入成本、会计系统，或利用技术手段解决制造、会计问题的读者。本章围绕成本信息的问题，对设计、制造、成本之间的协作方式进行介绍。通过各种事例，说明如何通过技术来促进成本规划和成本降低。希望读者能借此重新思考PLM和ERP协作、成本和设计协作等数据协作的方式。）
第6章：实现流程创新的改革方法——技术铺就业务变革之路
   （写给想要推动改革的读者。如果有经营改革或导入系统的计划，除非全员都能积极思考，否则就无法顺利完成改革。本章主要阐述了在实施改革时的要点，以及在当前这个快速变化的时代背景下应该如何导入系统。）