换轨策略：持续增长的新五力分析

　　成功企业面对的一大陷阱，就是被过去的成功绑架，这样的案例不胜枚举，令人扼腕叹息。在企业守成阶段，各种新挑战新机会风起云涌，企业要学会适应环境变化，并择时调整发展轨道。在《换轨策略》一书中，百万畅销书《跨越鸿沟》作者杰弗里·摩尔（Geoffrey A.Moore）教授21世纪的企业如何克服过去的困境，调整组织方向，以迎接竞争的新时代。作为世界知名的高科技商业策略师，摩尔将大胆的战略和有效的执行联系起来，从投资人评估企业潜力的角度，列出企业可以重点发展的五个方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企业中实现未来增长的有效策略，展示了如何协调每个级别的权力，以实现整体成功。

暂缺《换轨策略：持续增长的新五力分析》作者简介

Contents　　目录
前言
第1章　换轨策略与五层竞争力模型1
五层竞争力模型3
小结24
第2章　品类力：重新设计品类组合26
品类力和品类成熟生命周期27
增长/重要性矩阵：品类力评估34
品类组合的利益冲突：三轴投资模型38
填补第二轴缺失：品类组合管理的实务43
小结55
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理
（2006～2010年）56
第3章　公司力：进行不对称押注 61
竞争集合：与谁的差异66
明确核心：有哪些差异75
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异80
小结85
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）90
第4章　市场力：利用转型时期的市场 94
创造市场力：目标市场计划102
小结122
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）122
第5章　产品力：打破惯性的束缚127
创新的回报：过去、现在和未来 130
小结150
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）155
第6章　执行力：策划换轨方案159
企业执行的动态特征160
执行的艺术165
过渡到换轨速度168
催化变革174
小结176
案例：从项目模式到作战手册模式—高知特公司（1998～2010年）177
案例：从产品模式到合作伙伴模式—苹果公司（2001～2011年）180
结论185
换轨工具回顾187
执行转型190
重塑愿景192
改变战略194
结束语195
致谢198