企业的护城河：打造基业长青的竞争优势

　　企业护城河是否宽阔是投资人关注的问题之一。护城河是一家企业拥有的其他企业难以复制、难以撼动的优势，是企业建立起来的一种可持续的竞争优势。大量实现基业长青的企业都有两条护城河：外护城河（即经济护城河）和内护城河（即交易护城河），只是人们往往关注的是企业通过关键资源能力实现价值创造，从而构建起的外护城河，却忽略了企业在商业模式的合作生态中通过优化交易结构而建立的内护城河。本书创造性地提出了“看不见的护城河”的概念，以及交易结构是企业实现价值守护和收益获取的内护城河的理论，并深入探讨了大量优秀企业基业长青背后的秘密。企业应运用无形资产、转换成本、网络效应和成本优势构建起经济护城河，从而获取定价权，持续留存和拥有交易用户。企业应通过优化成本结构、渠道结构和业务结构，构建起交易护城河，以降低交易成本，提升交易效率。两条护城河，一里一外，一明一暗，共同筑起企业的结构性竞争优势，持续提升交易价值并降低交易成本，实现长期主义的收益获取。内外护城河同样重要，企业必须平衡和维护好这两条关乎企业生存的护城河。好的商业模式有高效的交易结构。企业在经营时既要提升交易价值，也要降低交易成本。当交易价值高于交易成本时，企业才会享受商业模式的红利期。

　　范鹏，管理学博士，北京大学工商管理硕士，投资人，商业咨询顾问，《商业评论》《清华管理评论》《销售与市场》等杂志特约作者。著有《新零售：吹响第四次零售革命的号角》。于杰，北京大学工商管理硕士、中国人民大学法学硕士。高级数据分析师，管理会计师，对商业模式、价值分析有着丰富的研究经验和理解。参与创业项目获得软银、中银等知名机构投资。曾就职联合利华公司（Unilever），从事管理工作。曾长期担任广东卫视、财经等特约嘉宾，《中国证券报《商业评论》《中国黄金报》等特约撰稿人。

部分 企业的护城河
第1章 企业的经济护城河
护城河的前生今世
巴菲特和他的护城河理论
经济护城河的四种类型
无形资产护城河
转换成本护城河
网络效应护城河
成本优势护城河
经济护城河的作用
经济护城河对企业的影响
企业拥有护城河的优势
第2章 企业的交易护城河
交易价值、交易成本和交易效率
交易价值
交易成本
交易效率不同的四类企业
生意的本质
重新理解企业的护城河
第3章 成功企业的两条护城河
成功企业需要两条护城河
【案例1】可口可乐公司的两条护城河
【案例2】 交易护城河：美国西南航空公司持续45 年盈利的秘密
成本结构
【案例3】成本结构：海底捞的第二条护城河
【案例4】三只松鼠深挖的护城河
【案例5】牧原股份：养猪背后的金融秘密
渠道结构
【案例6】中国国旅的护城河守卫战
【案例7】渠道结构：格力电器的护城河
业务结构
【案例8】业务结构助力上海机场实现盈利奇迹
【案例9】云南白药：打造增长的第二引擎
【案例10】九毛九：交易结构背后的盈利逻辑
第二部分 如何发现和构筑企业的护城河
第4章 影响企业护城河变化的关键因素
判断企业是否有护城河的三个步骤
哪些因素可能导致护城河发生变化
经济护城河为何会变窄
无形资产护城河变窄
转换成本护城河为何会变窄
网络效应护城河为何会变窄
成本优势护城河为何会变窄
第5章 巩固企业的护城河
如何维护和修复经济护城河
如何巩固交易护城河
【案例1】乐视的护城河
【案例2】汇源果汁的交易护城河
后记 企业基业长青的秘密