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组织罗盘

组织罗盘

作者:王秀梅 著,湛庐文化 出品

出版社:浙江教育出版社

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787572255953

定价:¥109.90

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内容简介
  市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具,从3大抓手(方向盘、红绿灯、加油站)和6项指针(企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养)这几个维度,进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。 本书是既有较强的理论高度和系统性,又有很强的实战性和可操作性的课程,帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”,实现持续进化,增强抗风险性,让企业活得好、活得长,有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力,成长为全球前列的企业。
作者简介
  王秀梅“组织罗盘”创立者。深耕组织建设领域20年,为众多大中型企业提供咨询,帮助企业成功转型,提供服务的企业包括唯品会、伽蓝、度小满、华锐技术等。 组织管理专家,是上海财经大学金融学院兼职硕士生导师,上海交大安泰经管学院兼职硕士生导师,复旦泛海金融学院兼职硕士生导师,厦门大学 EDP 总裁班讲师。 曾任平安资产管理公司人力资源部 & 企划财务部总经理,平安陆金所人力资源部总经理,阿里投资独角兽副总裁,红杉资本投资的华锐技术首XI人力资源官。
目录
序  言 持续进化的组织基因
 
部分
什么是组织罗盘
 
第 1 章 从机械型组织到生态型组织 003
用超级 VUCA 应对 VUCA 004
组织形态的 4 次创新 006
生态型组织与数字化转型,天生合拍 013
第 2 章 组织罗盘,生态型组织的进化地图 018
优秀企业的进化奥秘 019
组织罗盘,3 大抓手、6 项指针 023
CEO 的思想高度,决定组织的高度 029
第二部分
方向盘,及时细微地调整组织方向
第 3 章 企业文化,组织持续进化的开端 041
打造具有灵魂的组织 042
锻造使命驱动的员工 046
让整个组织同频共振 052
第 4 章 组织设计,根据业务匹配组织形态 069
数字时代的组织结构 070
走向平台型组织 082
管控模式与分类授权 096
 
第三部分
红绿灯,构建鲜明有力的激励机制
第 5 章 绩效管理,从“要我做”到“我要做” 107
绩效管理的“1234 法则” 108
战略解码,让绩效承接战略 116
绩效考核,有效激发组织活力 132
绩效辅导,加速员工的成长 142
第 6 章 投产薪酬,如何科学有效地分钱 153
345 薪酬激励,做好投入产出经营预算 154
固定薪酬,将岗位能力与薪酬紧密挂钩 162
变动薪酬,用奖优罚劣有效激活员工 172
 
第四部分
加油站,为人才持续高效地赋能
第 7 章 招聘保留,人才管理的 5B 模型 189
把好招聘关,严进才不会频出 190
激活组织,让人才持续流动 201
第 8 章 梯队培养,让组织内遍布精兵良将 210
人才规划,描绘人才画像 211
人才盘点,盘出强有力的“王炸”团队 218
人才培养,增加替补队员的实力 230
 
第五部分
玩转组织罗盘,持续刷新组织能力
第 9 章 用组织罗盘重塑组织 245
涌现性变革,让变革持续发生 246
改善组织的心智模式 253
第 10 章 组织诊断,设计组织进化路径 263
组织诊断与组织变革 264
玩转组织罗盘的 6 大要点 271
附 录 组织生命力诊断问卷 277
参考文献 283
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