核心圈法则

　　重磅推荐： 本书针对团队中易出现、难解决的问题，比如沟通不畅、信息滞后、效率低、协作难、信任度低、专注度低等，从认知到心态，从问题到实战，都提出了切实可行的解决方法，让领导者从事无巨细、亲力亲为中解脱出来，更好地建立核心圈，从容地应对他们所面临的严峻挑战。

　　【美】凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）凯文·艾肯伯里集团的创始人，该集团是一家管理和学习咨询公司，成立于1993年。他同时是离线式领导力研究所的联合创始人。 【美】韦恩·图梅尔（Wayne Turmel）离线式领导力研究所联合创始人，已出版《成功虚拟演示的10个步骤》《像你所说的那样——个领导者的高效虚拟会议指南》等书。

第1部分 启 程
章 屏幕时代的领导者 002
第二章 “屏幕”改变了工作 011
第三章 核心圈领导意味着什么？ 018
第2部分 模型
第四章 核心圈领导力模型 036
第五章 核心圈3O 模型 045
第3部分 成果
介 绍 062
第六章 成果的类型 070
第七章 设定并实现目标 079
第八章 指导与反馈 096
总 结 122
第4部分 他人
介 绍 124
第九章 与他人合作的九条“黄金法则” 125
第十章 懂政治却不“耍政治手段” 133
第十一章 理解并且建立核心圈信任 140
第十二章 选择恰当的沟通工具 152
第十三章 给领导者的科技建议 160
总 结 178
第5部分 自我
介 绍 180
第十四章 获得真实反馈 183
第十五章 与自我对话 193
第十六章 设定合理的界限 199
第十七章 设定个人优先权 206
总 结 211
第6部分 培养
第十八章 培养核心圈领导者的相关问题 214
结 语 227
致 谢 231
作者简介 233