新产品研发创新管理：VE和TRIZ

　　本书是日本价值工程（VE）界的大师——泽口学教授的倾心之作。我国企业已经认识到了开发高附加价值型产品的必要性，然而讲解将VE和TRIZ用于产品研发的图书在国内很少见，所以引进翻译出版本书，以期推动有效产品研发工具的普及应用。本书包括4章，第1章介绍产品研发与设计活动高效化的思考方式和技术管理方法；第2章、第3章分别介绍了VE和TRIZ的特征、在产品研发中的应用流程等；第4章详细介绍了同时应用VE和TRIZ进行产品研发的实践案例。本书适合我国各类型企业进行产品研发使用，阅读本书能够深入了解、应用VE和TRIZ方法，切实提升产品价值和企业竞争力。

　　著者简介泽口　学（Sawakuchi Manabu）1982 年庆应义塾大学工学部数理工学科毕业1985 年入职为产业能率大学VM（价值管理）中心的研究人员1996—1997 年在JAIMS（美国）的ICMP 结业期间，作为美国密歇根大学IOE 的短期访问研究员2005 年3 月早稻田大学大学院理工学研究所工学博士毕业现任产业能率大学综合研究所教授，兼经营管理研究所主管研究员，早稻田大学大学院理工学研究所兼职讲师＜主要著作＞《基于VE 的产品研发活动的20 个步骤》（合著）（同友馆：1996年）；《技术营销》（合著）（产能大学出版部）；另外，发表多篇论文。

目　录
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前言
第1章　企业各项业务活动的创新
1.1　研发、设计相关环境的变化　2
1．企业优先社会的定义　2
2．多样化的顾客需求和企业优先社会的界限　3
3．迈入生活者优先社会　5
1.2　实现研发、设计活动的高效化　8
1．专业技术（Pure Technology）的定义　8
2．活用专业技术的管理技术（Technology Management Techniques）　10
1.3　研发设计活动中有效的技术管理方法　13
1．QFD（质量功能展开）概要　13
2．0 Look VE（策划阶段的VE）概要　15
3．TRIZ概要　16
4．田口方法（质量工程学）概要　17
第2章　方法篇之一：VE
2.1　VE概要　20
1．VE诞生的背景及其基本思想　20
2．对比日本和美国的VE发展历程　24
2.2　VE的定义　29
1．“的生命周期成本”——追求顾客本位经济感受的VE　29
2．“切实实现必要功能”——追求顾客本位技术感受的VE　30
3．“产品和服务”——广泛的VE适用对象　34
4．“功能分析”——VE活动的实践性推进方式　35
5．“组织努力”——TFP（Task Force Project）活动的实践　36
6．VE定义的总结　37
7．VE的价值　37
2.3　合理的研发、设计活动和VEP　40
1．研发、设计活动和设计评审（Design Review，DR）　41
2．研发、设计活动的核心——0 Look VE/1st Look VE　44
第3章　方法篇之二：TRIZ
3.1　TRIZ概论　48
1．TRIZ的定义　48
2．TRIZ诞生的背景及其基本思维　49
3.2　效应集　55
3.3　解决矛盾　62
1．技术矛盾及其解决方法　62
2．40个发明原理　73
3．案例——技术矛盾矩阵表的应用　94
4．物理矛盾及其解决方法　97
3.4　物质-场分析（Substance-Field Analysis）　101
1．物质-场分析概要　101
2．基于模型问题状况的表现形式　101
3．使用物质-场模型解决问题　102
4．案例研究　109
3.5　技术系统进化的模式　114
1．Altshuller的8种技术进化模式　114
2．Ideation International（II）公司的技术进化的8种模式　123
3.6　ARIZ　128
1．TRIZ方法的核心——ARIZ　128
2．ARIZ的发展历程　133
3．使用ARIZ的案例学习　133
3.7　当代TRIZ概要　140
1．当代TRIZ的演变　140
2．TRIZ软件的特征　142
3.8　TRIZ和VE的有效组合方式　145
1．关于TRIZ和VE的组合　145
2．通过TRIZ和VE的组合可以期待的效应　147
第4章　实践篇：基于VE/TRIZ的产品研发方法
4.1　以研发高价值产品为目标的20个实践步骤　152
4.2　活用技术进化的模式（第1阶段）　156
4.3　产品策划阶段的VE（第2阶段概要）　162
4.4　研发设计阶段的VE（第3阶段）　164
参考文献　168
著者简介　169