7S现场管理督导师手册

　　7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼，不断优化和完善，它是5S在中国应用和创新的3.0版本。本书按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程，分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。

　　韦彦华深圳市立正管理咨询有限公司合伙人注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师广东省管理咨询协会专家参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验，善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合，为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。杨爱民7S思维管理创始人广东省企业管理咨询协会专家现场型、实战型、创新型、价值型顾问华东交通大学机械设计制造及其自动化专业本科毕业，曾担任企业（美的集团）设备管理、项目管理、IE和精益生产推进等工作。经20多年一线实战、沉淀、提炼，总结出一套适合本土企业的7S管理推行模式。

章  7S概论
节　7S的历史演变及含义　/002
一、从“5S”到“7S”的历史演变　/002
二、7S的含义　/003
三、7个“S”间的关联　/008
第二节　推行7S的背景和意义　/010
一、企业推行7S的背景　/010
二、7S管理在企业中的作用　/013
第二章  7S推行实施
节　推行准备　/020
一、推行组织　/020　
二、推进计划　/026　
三、召开誓师大会　/035
四、全员7S 培训　/036
第二节　推进步骤　/042
第三节　推进价值及要点　/051
一、专项7S推进价值及要点　/051
二、工具间7S推进关键价值与要点　/061
三、办公室7S推进关键价值与要点　/066
四、仓储区域7S推进关键价值与要点　/073
五、化验、实验区域7S推进关键价值与要点　/078
六、食堂7S推进关键价值与要点　/081
第三章  7S推行工具
节　7S项目宣传策划方案　/089
一、目的　/089
二、适用范围　/089
三、主要宣传内容　/089
四、宣传载体及形式　/090
五、宣传人员职责　/091
六、各阶段7S管理宣传主要内容及要求　/091
第二节　晨会（班前会）　/094
一、目的　/094
二、适用范围　/094
三、晨会内容及程序　/095
四、注意事项　/096
五、三级晨会制　/097
六、晨会记录单　/097
第三节　现场整理整顿规范　/098
一、目的　/098
二、适用范围　/098
三、设施设备的地面定位　/098
四、办公室　/102
第四节　不要物处理程序　/107
一、定义　/107
二、目的　/107
三、适用范围　/107
四、职责划分　/107
五、工作程序　/108
第五节　改善备忘表　/110
一、目的　/110
二、适用范围　/110
三、填写要点　/110
四、7S改善备忘表　/111
第六节　红牌作战　/112
一、定义　/112
二、目的　/112
三、适用范围　/112
四、红牌作战的组织　/113
五、红牌作战实施时间　/113
六、 实施要点　/113
第七节　定点摄影　/118
一、定点摄影的定义　/118
二、定点摄影的基本要求　/118
三、定点摄影在7S中的应用　/119
第八节　目视化管理　/120
一、目视化管理的定义　/120
二、目视化的三境界　/120
三、目视化管理在7S中的作用　/121
四、目视化管理三大要求　/121
五、目视化管理在生产现场中的运用　/122
六、目视化管理是一个持续提升的过程　/125
第九节　看板管理　/126
一、看板管理的定义　/126
二、看板管理的作用　/126
三、7S看板的基本内容　/127
四、看板设计制作的 要求　/128
五、看板管理运用的 注意事项　/128
第十节　7S验收及评比　/130
一、目的　/130
二、适用范围　/130
三、验收程序　/130
四、准备工作　/131
五、7S评委的工作要求　/131
六、分数计算方法　/133
七、奖励方案　/134
八、申诉制度　/134
第十一节　设备点检目视化　/135
一、目的　/135
二、适用范围　/135
三、现场设备点检内容　/135
四、设备点检位置编号原则　/140
五、点检标识　/140
六、点检定位点目视化　/141
七、定点位方向指引标准　/142
第十二节　区域清扫责任表　/144
一、目的　/144　　　　
二、适用范围　/144
第十三节　清扫指导书　/146
一、目的　/146
二、适用范围　/146
三、实施步骤　/146
四、清扫要点、重点　/148
第十四节　点滴教育OPL　/149
一、定义　/149
二、推行OPL的意义　/149
三、实施OPL的作用　/149
四、实施OPL的要求　/150
五、如何教育　/151
六、OPL案例　/152
第十五节　合理化建议及改善提案　/153
一、目的　/153
二、适用范围　/153
三、制度的制定与修改　/153
四、具体规定　/153
第十六节　7S手册（口袋书）　/161
第四章  7S推行活动
节　宣传活动　/165
一、摄影展　/165
二、微电影大赛　/167
三、连环画大赛　/168
四、诗歌朗诵会　/168
五、7S简报　/169
六、7S封面人物　/171
七、茶话会　/172
八、故事汇　/173
九、7S大讲堂　/174
十、小喇叭　/176
第二节　现场活动　/178
一、7S阵地战　/178
二、“战”　/180
三、“麻雀战”　/181
四、“来找碴儿” /182
五、积分葡萄卡　/183
六、技术“大比武”　/186
七、跳蚤市场　/188
八、一站到底　/189
第三节　总结活动　/193
一、7S成果总结表彰大会　/193
二、现场观摩　/195
第四节　过程强化活动　/197
一、“21天”活动　/197
二、随手拍　/200
三、流动红旗　/201
四、月度评分评比　/202
第五章  7S常用物资使用宝典
节　资料整理　/207
一、档案盒　/207　　　　
二、书籍整理　/208
第二节　电源线整理　/209
一、束线管（包线管）　/209
二、扎带、扎丝　/211
三、电源线定位贴　/212
四、带背胶线槽　/213
五、收线盒　/214
第三节　物品定位　/215
一、弗龙板　/215
二、自由组合隔板　/216
三、桌面物品定位贴　/216
四、柜内物品定位带　/217
五、地面物品定位地胶带　/218
第四节　标识制作　/220
一、标签打印机　/220
二、刻绘机　/221
三、制作标识常用物资　/222
第五节　清除污渍小妙招　/224
第六节　油漆使用指引　/228
一、路面漆　/228　　　　
二、醇酸磁漆　/229
三、刷漆流程　/229
第七节　7S推行验收评价　/230
一、样板区授牌　/230
二、硬板文件夹　/230
第六章  7S 管理制度保障
节　7S项目实施办法　/233
一、目的　/233
二、适用范围　/233
三、实施内容　/233
四、实施办法　/235
五、奖惩规定　/235
六、执行部门　/238
七、实施日期　/238
八、特别说明　/238
第二节　7S奖惩管理制度　/239
一、总则　/239
二、管理内容　/239
三、附则　/243
第三节　7S督导师管理办法　/247
一、总则　/247
二、素质要求　/247
三、主要职责　/247
四、管理考核　/248
五、附则　/248
第四节　7S长效检查评比方法　/250
参考文献　/267
鸣谢（排名不分先后）　/268