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7S现场管理督导师手册

7S现场管理督导师手册

作者:韦彦华 杨爱民

出版社:企业管理出版社

出版时间:2023-01-01

ISBN:9787516427552

定价:¥78.00

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内容简介
  7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念,是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。7S是作者经过十多年的践行淬炼,不断优化和完善,它是5S在中国应用和创新的3.0版本。本书按照通用性、可操作性的原则,详细介绍了企业为什么要推进7S、如何推进7S和怎样更好地推进7S管理的方法。书中用大量企业实际应用案例讲解了7S的推进全过程的方法和典型做法。书中针对企业7S管理推进全过程,分别配有制度、规范标准和表单的示范案例。
作者简介
  韦彦华深圳市立正管理咨询有限公司合伙人注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师广东省管理咨询协会专家参与研发《5S/6S/7S督导师实战训练》《杰出班组长——班组五力管理训练营》《创造高收益——经营人才团队育成》等系列课程。15年的管理咨询经验,善于将7S和工业工程、精益管理、安健环、班组建设和TPM等管理工具深度融合,为不同行业、不同成熟度的企业构建适应自身的能落地、能见效、能检验、能推广的管理模式。杨爱民7S思维管理创始人广东省企业管理咨询协会专家现场型、实战型、创新型、价值型顾问华东交通大学机械设计制造及其自动化专业本科毕业,曾担任企业(美的集团)设备管理、项目管理、IE和精益生产推进等工作。经20多年一线实战、沉淀、提炼,总结出一套适合本土企业的7S管理推行模式。
目录
章  7S概论
节 7S的历史演变及含义 /002
一、从“5S”到“7S”的历史演变 /002
二、7S的含义 /003
三、7个“S”间的关联 /008
第二节 推行7S的背景和意义 /010
一、企业推行7S的背景 /010
二、7S管理在企业中的作用 /013
第二章  7S推行实施
节 推行准备 /020
一、推行组织 /020 
二、推进计划 /026 
三、召开誓师大会 /035
四、全员7S 培训 /036
第二节 推进步骤 /042
第三节 推进价值及要点 /051
一、专项7S推进价值及要点 /051
二、工具间7S推进关键价值与要点 /061
三、办公室7S推进关键价值与要点 /066
四、仓储区域7S推进关键价值与要点 /073
五、化验、实验区域7S推进关键价值与要点 /078
六、食堂7S推进关键价值与要点 /081
第三章  7S推行工具
节 7S项目宣传策划方案 /089
一、目的 /089
二、适用范围 /089
三、主要宣传内容 /089
四、宣传载体及形式 /090
五、宣传人员职责 /091
六、各阶段7S管理宣传主要内容及要求 /091
第二节 晨会(班前会) /094
一、目的 /094
二、适用范围 /094
三、晨会内容及程序 /095
四、注意事项 /096
五、三级晨会制 /097
六、晨会记录单 /097
第三节 现场整理整顿规范 /098
一、目的 /098
二、适用范围 /098
三、设施设备的地面定位 /098
四、办公室 /102
第四节 不要物处理程序 /107
一、定义 /107
二、目的 /107
三、适用范围 /107
四、职责划分 /107
五、工作程序 /108
第五节 改善备忘表 /110
一、目的 /110
二、适用范围 /110
三、填写要点 /110
四、7S改善备忘表 /111
第六节 红牌作战 /112
一、定义 /112
二、目的 /112
三、适用范围 /112
四、红牌作战的组织 /113
五、红牌作战实施时间 /113
六、 实施要点 /113
第七节 定点摄影 /118
一、定点摄影的定义 /118
二、定点摄影的基本要求 /118
三、定点摄影在7S中的应用 /119
第八节 目视化管理 /120
一、目视化管理的定义 /120
二、目视化的三境界 /120
三、目视化管理在7S中的作用 /121
四、目视化管理三大要求 /121
五、目视化管理在生产现场中的运用 /122
六、目视化管理是一个持续提升的过程 /125
第九节 看板管理 /126
一、看板管理的定义 /126
二、看板管理的作用 /126
三、7S看板的基本内容 /127
四、看板设计制作的 要求 /128
五、看板管理运用的 注意事项 /128
第十节 7S验收及评比 /130
一、目的 /130
二、适用范围 /130
三、验收程序 /130
四、准备工作 /131
五、7S评委的工作要求 /131
六、分数计算方法 /133
七、奖励方案 /134
八、申诉制度 /134
第十一节 设备点检目视化 /135
一、目的 /135
二、适用范围 /135
三、现场设备点检内容 /135
四、设备点检位置编号原则 /140
五、点检标识 /140
六、点检定位点目视化 /141
七、定点位方向指引标准 /142
第十二节 区域清扫责任表 /144
一、目的 /144    
二、适用范围 /144
第十三节 清扫指导书 /146
一、目的 /146
二、适用范围 /146
三、实施步骤 /146
四、清扫要点、重点 /148
第十四节 点滴教育OPL /149
一、定义 /149
二、推行OPL的意义 /149
三、实施OPL的作用 /149
四、实施OPL的要求 /150
五、如何教育 /151
六、OPL案例 /152
第十五节 合理化建议及改善提案 /153
一、目的 /153
二、适用范围 /153
三、制度的制定与修改 /153
四、具体规定 /153
第十六节 7S手册(口袋书) /161
第四章  7S推行活动
节 宣传活动 /165
一、摄影展 /165
二、微电影大赛 /167
三、连环画大赛 /168
四、诗歌朗诵会 /168
五、7S简报 /169
六、7S封面人物 /171
七、茶话会 /172
八、故事汇 /173
九、7S大讲堂 /174
十、小喇叭 /176
第二节 现场活动 /178
一、7S阵地战 /178
二、“战” /180
三、“麻雀战” /181
四、“来找碴儿” /182
五、积分葡萄卡 /183
六、技术“大比武” /186
七、跳蚤市场 /188
八、一站到底 /189
第三节 总结活动 /193
一、7S成果总结表彰大会 /193
二、现场观摩 /195
第四节 过程强化活动 /197
一、“21天”活动 /197
二、随手拍 /200
三、流动红旗 /201
四、月度评分评比 /202
第五章  7S常用物资使用宝典
节 资料整理 /207
一、档案盒 /207    
二、书籍整理 /208
第二节 电源线整理 /209
一、束线管(包线管) /209
二、扎带、扎丝 /211
三、电源线定位贴 /212
四、带背胶线槽 /213
五、收线盒 /214
第三节 物品定位 /215
一、弗龙板 /215
二、自由组合隔板 /216
三、桌面物品定位贴 /216
四、柜内物品定位带 /217
五、地面物品定位地胶带 /218
第四节 标识制作 /220
一、标签打印机 /220
二、刻绘机 /221
三、制作标识常用物资 /222
第五节 清除污渍小妙招 /224
第六节 油漆使用指引 /228
一、路面漆 /228    
二、醇酸磁漆 /229
三、刷漆流程 /229
第七节 7S推行验收评价 /230
一、样板区授牌 /230
二、硬板文件夹 /230
第六章  7S 管理制度保障
节 7S项目实施办法 /233
一、目的 /233
二、适用范围 /233
三、实施内容 /233
四、实施办法 /235
五、奖惩规定 /235
六、执行部门 /238
七、实施日期 /238
八、特别说明 /238
第二节 7S奖惩管理制度 /239
一、总则 /239
二、管理内容 /239
三、附则 /243
第三节 7S督导师管理办法 /247
一、总则 /247
二、素质要求 /247
三、主要职责 /247
四、管理考核 /248
五、附则 /248
第四节 7S长效检查评比方法 /250
参考文献 /267
鸣谢(排名不分先后) /268
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