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高分经理人:如何成为专业的管理者

高分经理人:如何成为专业的管理者

作者:张烈生

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2023-01-01

ISBN:9787115602831

定价:¥69.80

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内容简介
  本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
作者简介
  张烈生(Tim)IBM原副总裁,全球300位高管组成的“创新与价值”小组(Innovation&Value Team)成员,协助CEO推动业务创新。1984年至2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。从IBM初级销售代表,到负责全面综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了30多年的中国市场变化,作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
目录
部分 管理之道:概念与本质
导言 行正路,开启管理的人生之旅 003
1 目标导向 005
2 情-理-法与法-理-情 011
3 捍卫价值观和文化 022
4 服务员工 026
5 管理上级 031
6 融合多元团队 038
7 权力与责任 046
8 分工与合作 053
9 成为什么样的经理人 062
第二部分 管理之术:如何做事情
导言 渡己渡人:经理人的无悔选择 077
10 新晋经理人的前100天 079
11 管理业务节奏 087
12 管理时间 094
13 有效沟通 103
14 主持会议 111
15 动员 118
16 和上级沟通 123
第三部分 管理之术:如何用好人
导言 不忘初心:关注内心的需求 133
17 发现人才:内外兼顾 134
18 绩效管理 145
19 困难员工 158
20 教练辅导:发展潜力 170
21 以功计得:激励与加薪 178
22 人才管理:晋升与挽留 199
23 营造组织氛围 215
第四部分 管理之路:成为资深经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“公约数” 237
24 复杂与变化 240
25 管理成长 256
26 管理变革 268
跋 欲穷千里目,更上一层楼 276
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