五步组合论：组建团队

　　宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：组建团队》组建团队很考验经理人的能力。比如是民主还是集权？组织架构怎么设置？怎么对职员进行评价和激励？内部监管怎么进行的？其中包括了文化机制，职业生涯的设计、培训、沟通。完成所有这些工作，目的是建立一个积极、创新的团队，经理人再按每个人的特点把他们放在合适的位置上，这样团队才可以成长。

　　宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

第二步　组建团队
不白说
因感动
人在上
美之源
旧名片
心要通
向太阳
人与事
世界杯
新文化
黄金屋
团队魂
白洋淀
非正式
付洪炜
读书的态度
克劳顿
你的人生自己把握
年轻人要有韧性和耐心为公司工作
猿与猴
繁与简
一个人做到真实是幸福的
好学生
忠良书院
百战归来再读书
创新思维，发展人才
几点困惑
保持不断学习的心态
持续激发潜力
人力资源管理
员工态度决定企业未来
在实践中学习和印证
海底捞的机制
高境界做人，专业化做事
企业管理者要具备不断学习的能力
建设性
对中粮的未来负责
总是和对手差一点
组织再造迎接挑战
心境有多大事情就会做多大
软实力
把无形变为有形
组织健康推动融合
西雅图
新环境，新起点，新征程
做好人力资源工作
每个人心中都要有一条河
坚持国企属性前提下无限接近市场化
辩论赛
科学的“动力系统”
早规划、莫辜负、不后悔
找出公司的英雄
人和团队在战略之上