制造想法：ChatGPT、AI、人工智能等领先技术的创意来源

　　万物互联的时代，想象力已成为不可或缺的稀缺资源。企业间的竞争，终将成为想法的竞争。当一切都处于高速增长状态时，人们很难看到想象、探索与试验的必要性。随着科技水平与商业环境的快速变化，公司的竞争优势所能持续的时间越来越短，许多公司经常面临陷入发展停滞的风险。根据波士顿咨询公司 （BCG）的数据，自20世纪60年代以来，滑出《财富》 世界500强的公司平均数量每年增加36%，领军企业能位居榜首5年以上的比例已经几乎减少了一半。企业表现从优异到平庸的陨落速度越来越快，想要跟随大流获得增长变得愈发困难。我们比以往任何时候都更需要新想法。 作者没有把想法视为一种无法驾驭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我们展示了如何系统性地“制造想法”。 从洞穴壁画到人工智能的图像生成，从锡兰三王子的故事到主观感知角度下的世界观，从乐高和培乐多，到亚马逊、迪士尼，他跨领域借鉴了认知科学与人文科学的知识，让我们了解什么是想象力、它在社会发展中为什么如此重要、想象力缘何处在创新的上游、为什么自我革新是 伟大企业保持长盛不衰的关键，还清楚地说明了制造想法的六个步骤，为企业管理者提供了实用的工具与方法，去打造真正的想法制造机器——能够系统地利用新想法创造增长的公司。 本书面向的是希望重新构想整个公司并提升公司想象力潜能的商业领袖。本书会着眼于一个想法从灵感变为新现实的整个生命周期，会研究企业应如何转变才能捕捉到新想法，还会探索人工智能如何与组织机构进行融合，才能帮助企业在制造想法方面取得更大的成果。

　　马丁·里维斯（Martin Reeves）BCG亨德森智库主席，该机构是波士顿咨询公司 （BCG）关于商业战略与管理的智库。他同时担任 BCG旧金山办公室的资深合伙人，为美国、日本、欧洲的消费品、工业品、制药企业与金融服务等领域的客户提供战略咨询。研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。曾两度发表TED演讲，著有《战略的本质》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多见诸《哈佛商业评论》 《麻省理工斯隆管理评论》《福布斯》等刊物。一家心理与生理健康管理公司创始人，具有神经科学和神学背景的罗德奖学金（Rhodes Scholarship）获得者。曾是BCG亨德森智库的专题经理，在品牌 战略、产品与服务的创新等方面为多家企业客户提供 过专业服务。

章.引言/001
第二章.什么是想象力？ / 013
想象力的力量 014
想象力的根基 019
想象力如何发挥作用？ 025
第三章.诱因/037
什么激发了想象力？ 041
如何增强灵感？ 045
什么阻碍了灵感？ 065
推荐游戏 068
值得一问的好问题 071
组织机构诊断 071
第四章.想法/073
什么是思维模型？ 078
如何重新构建思维模型？ 082
是什么阻碍了重新思考？ 113
推荐游戏 115
值得一问的好问题 119
组织机构诊断 119
第五章.碰撞/121
我们为什么需要行动？ 128
行动是如何促进想象力的？ 133
是什么阻碍了行动？ 157
推荐游戏 160
值得一问的好问题 163
组织机构诊断 163
第六章.传播/165
主体间性的问题 170如何实现集体想象？ 172
阻碍集体想象的因素 205 
推荐游戏 207
值得一问的好问题 210组织机构诊断 210
第七章.新常态 / 213
重塑现实的挑战 219
如何编写可升级的脚本？ 221
阻碍脚本升级的因素 245
推荐游戏 251
值得一问的好问题 254
组织机构诊断 254
第八章.想象的再现 / 257
什么是思维的双重性？ 263
如何保持想象力？ 265
阻碍保持想象力的因素 286
推荐游戏 290
值得一问的好问题 293
组织机构诊断 293 
第九章.人工智能有想象力吗？ / 295
我们是否会被取代？ 298
人工智能可以帮我们进行想象吗？ 306
人工智能能够教给我们什么？ 316
第十章.重燃想象力 / 325
等待危机或引爆危机 328
深入世界 332
树立理想 335
鼓励思考 336
塑造新型的英雄 338
为大胆的举措松绑 339
注释 / 343