五步组合论：选经理人

　　宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。

　　宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

总　论
组合论和系统思考的萌芽
五步组合论
价值评价是结果又是起点
组织人事工作如何服务集团战略发展
五个环节看懂中国企业
几种管理方法
全新的创业征程
步　选经理人
陈燮阳
真老虎
金志良
经理人
Pro
搬家谈
华润万佳是什么
韦尔奇
那座桥
空降兵
吴恩良
“文学式”思维
高境界
企业管理中的十大哲学问题
培养领导力
做行业专家
分层次
七个挑战
领导力的均好性
中粮经理人
人才培养
完整性
晨光班
有人说
戒烟了
我们的年会
专业的解决方案彰显领导力
做勇于探索的人
局
均好、创新、专业
你行吗
深刻理解社会主义核心价值观的丰富内涵
一把手
领导力
给奋斗中的经理人多一点时间
“局”和组织
只有一条路
致敬企业家精神
善与智
创新不怕晚
战略性好产品