五步组合论：发展战略

　　宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：发展战略》企业的发展战略是以团队为基础，应该在团队的默契和统一目标之下讨论战略。使命、目标一致才能讨论战略怎么执行。战略就是从产品价值创造、企业价值创造一直到资本市场价值创造的过程，这也是目前企业竞争的基本路径。

　　宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

第三步　发展战略
过新年
互联网
增长性
自知者
下雪了
猫和虎
SAB miller
执行力
五彩布
变数美
摘星阁
战略紧迫性
时间廊
战略主导使命之旅
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头脑比钱更重要
贫与富
人为本
战略、战略、战略，执行、执行、执行
低到尘埃里开出花来
战略的根本是思维方式
 黄金周
借鉴国外跨国公司的经验
系统性
“大粮食”
新中粮、新国企
 产业链
科学发展，知远行健
打造“从田间到餐桌”全产业链企业的思考
成为一家需要做广告的公司
食为天
新阶段
大地产
原以为
产业园
推进“全产业链”战略落地
海外战略
重塑雪莲商业模式
战略的终完美执行靠班组
加快整合食品业务，拉动全产业链发展
科技创新是系统工程
再出发
以专业能力和系统思考提升战略水平
用国际水准要求自己
准确定位深刻理解，优化管理稳步推进
建系统
通过管理提升实现向国际水准跨越
分水岭
伟大企业如此炼成
促进业务融合，加快业务发展
做正确的事能使企业走得更远
打造大型粮油企业集团
战略引领使命之旅
改变开启中粮新时代