打赢增长战：企业第一增长法

　　四大增长模型助力企业迈向解决战略、产品、用户、团队的“”困境本书从增长法这一角度切入，讲述了企业通过四大增长模型为企业的业务注入活力，并建立公司的未来增长战略，从而实现指数级增长。四大增长模型能帮助企业：（1）选择迈向的战略目标；（2）让产品成为用户的选择；（3）选择用户；（4）打造一流战斗团队。企业资源有限、人力有限、资金有限、时间有限，一定要把有限的资源集中起来，抓关键动作，抓核心增长点，集中力量办大事。通过阅读本书，企业经营者或管理者可以看清增长的本质，找到增长关键动作，从而一一击破。

　　黄强行动教育集团营销与教学副总裁、行动军校校长，行动教育“浓缩EMBA”课程总教练。著有《战模式》，合著《无条件增长》。

引言 打赢不确定性时代的增长战 001
增长有“四难” 001
增长是“两底” 006
迈向的增长 009
增长法 015
时代呼唤的产物 017
章 迈向的战略选择 021
战略意图：成为谁 023
战略意义：为了谁 039
第二章 产品成为用户的选择 055
加法：增值提价 058
减法：舍九取一 067
乘法：销量倍增 080
除法：摒弃急功近利 089
第三章 选择用户 095
用户画像公式：谁是你的用户 100
用户分类：谁是你关键的1% 用户 112
大客户开发：如何“钓”到大客户 123
用户服务：如何服务好用户 147
第四章 打造一流战斗团队 161
选军：选出“好种子” 164
强军：育出“好苗子” 177
赛军：营造“好场子” 192
荣军：奖励“好尖子” 208