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新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展

新团队建设:掌握有效沟通、团结协作和组织发展

作者:[美]保罗·法尔科内(Paul Falcone)

出版社:中国科学技术出版社

出版时间:2023-07-01

ISBN:9787523601051

定价:¥59.00

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内容简介
  本书是“职场领导力系列”的第五本,根据新晋经理人的管理需求量身定制,给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展,培养团队多元化意识等管理方法,还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。这本即用型领导力提升指南与您分享了想要成为一个“好领导”需要掌握的管理技巧,具体包括:永远心怀感恩、传递善意,用心倾听、积极沟通,鼓励团队协作、认可和欣赏他人,激励和吸引他人、帮助其成长和发展。
作者简介
  保罗·法尔科内(Paul Falcone),美国电影电视基金会人力资源官;曾任尼克国际儿童频道动画工作室人力资源官、好莱坞派拉蒙电影公司全国人力资源主管和NBC环球电视制作部门的人力资源主管。他是有效面试和招聘、绩效管理和领导力发展方面的知名专家,尤其擅长帮助公司提高领导团队绩效。他还在国际、非营利组织和工会环境中的医疗保健/生物技术和金融服务方面拥有丰富的经验,并且是加州大学洛杉矶分校商业和管理学院的兼职教师,教授职场道德伦理、招聘和选拔、人力资源管理的法律问题和国际人力资源等课程。他是人才管理和有效领导沟通领域的杰出主题演讲者、内部培训师和网络研讨会主持人。
目录
第一章 领导力与成为“好老板”,工作满意度的终极体现
如何成为一名好老板
教练式领导
提问是指导员工的重要途径
提高员工敬业精神
信任是黄金法则
笑口常开的好处
第二章 良好的沟通就是最有效的管理  
掌握专注倾听的艺术
成功的沟通技巧:让你的言语深入人心的简单方法
成功的员工会议的三个步骤
促进信息共享:建立季度业绩日历
跨级会议助力管理者与非直接下属对话
冲突是沟通的必要部分
高难度对话:你有道义责任去积极面对
鼓励某些员工从你的公司辞职:合适时机的选择
第三章 团队建设
团队协作、友情和合作的重要性
帮助团队学习成长、促进团队专业发展
授权是团队发展的一种手段:利己利团队
远程领导:管理看不见的劳动力
管理多代员工:多了解他人的想法
培养多元且包容的员工队伍的重要性
第四章 内容总结
建立关键指标,推动业务发展
人力资源部和一线经理人
携手合作降低员工离职率
与身处危机中的员工打交道:积极的管理干预计划
面对成功,戒骄戒躁:自我评估以成为更优秀的经理人
开明型领导者:几点反思
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