坚不可摧的公司：以卓越商业模式重塑组织

　　成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作： 战略指导原则：决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。 模式组合：使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。 文化地图：使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。 商业模式样式：应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

　　亚历山大·奥斯特瓦德 创始人、演说家、商业思想家奥斯特瓦德是一位受欢迎的畅销书作家、企业 家和演说家，他的工作改变了成熟企业的业务方式和新创企业的启动方式。在Thinkers50全球影响力的管理思想家中排名第4，奥斯特瓦德还拥有Thinkers50战略奖。他与伊夫·皮尼厄一起发明了商业模式画布、价值主张画布和商业模式组合地图：这些实用的工具得到了数百万商业从业者的信任。

章 工具
模式组合地图p. 10
探索p. 14
深耕p. 27
探索模式组合、深耕模式组合p. 37
第二章 管理
模式组合的管理p. 50
管理探索模式组合p. 70
管理深耕模式组合p. 109
第三章 发明样式库
前台颠覆p. 142
后台颠覆p. 162
盈利公式颠覆p. 188
领导者评估问题p. 212
第四章 升级样式库
价值主张升级p. 230
前台升级p. 242
后台升级p. 254
盈利公式升级p. 266
领导者的战略反思p. 280
第五章 文化
文化地图p. 296
设计探索文化p. 308
创新文化准备度评估p. 314