超越数字化

　　在一个正在发生根本性变化的世界里，企业应如何重新思考自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行超越数字化的变革了！自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词就被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行超越数字化的变革了。7大战略要务，12家国际企业实践，7位普华永道资/深专家深入解析中国视角，给你实现持久数字化转型的路线图！本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成，他们在长达3年的时间里，对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究，确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务，这些要务将为企业取得持久成功提供强有力的指引。除此之外，我们还邀请了7位普华永道中国相关业务领域的合伙人，结合中国市场的现状，为各个章节撰写了深入的观点，分析了中国企业展开超越数字化的转型所面临的独特挑战，并针对典型行业内企业数字化转型思路提出了中肯的建议。3大外部战略 3大内部战略 领导/者战略=企业进行数字化转型的bi备指南！数字化转型已经成为每家企业的必答题，但转型不是目标，关键是要通过数字化帮助企业构建面向未来的可持续竞争优势，为客户带来独特/价值。 如何才能做到？普华永道美国和中国团队通过本书为我们带来了还有可以快速实践和落地的7大战略要务，其中包括3大外部战略、3大内部战略以及一项领/导者战略。可以说，这本书是数字化领域的一本书籍，其中总结的7个数字化转型的要务是一个很好的检查清单。

　　[美]保罗·林文德（Paul Leinwand）普华永道思略特能力驱动战略及增长服务全球主管合伙人，普华永道美国合伙人。目前负责普华永道美国公司在消费者和健康领域的业务，服务于大型消费者组织和医疗保健机构。拥有丰富的战略和转型咨询经验，服务于全球客户。美国西北大学凯洛格商学院战略课程客座教授，曾担任许多非营利性组织的顾问。以优异成绩毕业于凯洛格商学院，荣获管理学硕士学位。曾与他人合著过《让战略落地》《基础优势》《削减成本，强劲增长》等图书；与他人合作撰写了多篇关于战略和领导力的文章，发表于《哈佛商业评论》《战略与经营》《华尔街日报》等知名报刊。[美]马哈德瓦·马特·马尼（Mahadeva Matt Mani）普华永道及思略特转型服务平台主管合伙人，普华永道美国合伙人。担任多家企业和众多领导/者的高/级顾问，为他们提供业务模式转型、运营价值创造和生产效率提升方面的咨询服务。他的工作是帮助全球企业实现经营方式的根本性转变，使它们能够在超越数字化的时代发挥大潜力。拥有约翰斯·霍普金斯大学高/级国际研究学院国际公共政策硕士学位、美利坚大学金融与市场营销学士学位。曾与他人合作撰写了多篇关于价值创造和商业转型的文章，发表于《哈佛商业评论》和《战略与经营》。

推荐序 回归本质思考，超越数字化
单小虎
普华永道思略特中国主管合伙人
重磅赞誉
引 言 塑造企业未来，推动成功转型的7大要务
第一部分 超越数字化转型的3大外部要务
01反思价值创造之道，畅想定位
为何重塑企业定位至关重要
如何重新畅想企业的定位
中国视角 产业转型如何重塑中国企业的成功之路
——林骏达 普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人
02 拥抱生态网络体系，共创价值
为什么生态系统很重要
确保生态系统战略的有效性
中国视角 　中国企业如何拥抱生态化
——冯　昊 普华永道中国数字化与科技咨询服务合伙人
03紧贴客户真实需求，深入洞察
获取独到洞察是一项关键能力
建立独到洞察体系的4个步骤
中国视角 企业如何在中国市场洞察用户
——蒋逸明 普华永道思略特中国数字化增长服务合伙人
第二部分 超越数字化转型的3大内部要务
04建设结果导向组织，打破孤岛
能力型企业：重构传统组织结构
再造组织基因，聚焦结果
中国视角 　中国企业如何施行以结果为导向的组织变革
——潘　静 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
05转变领导团队重心，同心协力
基于正确的能力组合组建高层管理团队
将你的领导团队的工作重心转向推动变革，而不仅仅是应对当前需求
为构建领导团队的协作方式和行为方式负责
中国视角 中国企业领导团队如何成功转型
——于　晨 普华永道中国人才和组织咨询服务主管合伙人
06再造员工社会契约，赋能一线
重新考虑企业与员工间的契约关系
中国视角 中国企业如何重塑与员工的社会契约
——朱佳怡 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
第三部分 超越数字化转型的领导者要务
07颠覆自身领导方式，兼收并蓄
数字化时代成功领导者的特征
重塑你自己和下一代领导者
中国视角 中国企业领导者如何完成领导力转型
——鲁　可 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
结 语 加速企业的成功之路
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致 谢
注释