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供应链交付战法

供应链交付战法

作者:袁建东

出版社:机械工业出版社

出版时间:2023-03-01

ISBN:9787111725657

定价:¥79.00

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内容简介
  本书基于华为供应链三十年成功实践经验,从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼,用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章,对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中,洞察了乌卡时代的未知与不确定性,洞察了各大产业供应链的乱象,洞察了华为“钢铁”供应链的发展;在明道篇中,阐述了华为供应链的七大管理之道;在优术篇中,剖析了华为供应链的八大管理之术;在利器篇中,介绍了华为供应链的七大管理之器;在致用篇中,复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例,让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
作者简介
  袁建东本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,专业畅销书《供应铁军:华为供应链的变革、模式和方法》作者。领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计划与调度部长,兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委,华为大学高级讲师。华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者,CISC变革项目主导者,曾带领团队连续三年荣获华为荣誉“金牌团队”奖,两次荣获“总裁团队”奖。
目录
目 录
前言 学华为,应该学什么
开篇
取势:洞察产业发展趋势,引导企业商业成功... 001
  乌卡时代的挑战: 未知和不确定性... 002
  洞察各大产业供应链的乱象... 004
“打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链... 007
上篇
 明道:制定供应发展战略,聚焦核心业务航道... 017
军规条:战略... 018
  供应链战略的灵魂是企业文化... 021
  华为供应链战略的“五看三定” ... 026
军规第二条:定位... 038
  订单: 供应链的“前锋” ... 040
  计划: 供应链的“中场” ... 041
  采购、制造、物流: 供应链的“后卫” ... 043
军规第三条:目标... 049
  目标三要素: 意识、决心和方法... 050
  规划三要素: 目标、方向和节奏... 054
  供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现... 058
军规第四条:平衡... 066
  供需平衡: 需求与供应的平衡... 067
  产销平衡: 生产与计划的平衡... 069
  生产平衡: 订单与排产的平衡... 070
军规第五条:准确... 072
  供应计划和制造准确... 073
  数据计算和统计准确... 076
  问题分析和定位准确... 078
军规第六条:前移... 080
  质量前移: 内部与外部的前移... 081
  制造前移: 设计与制造融合... 084
  计划前移: 提前介入销售... 086
军规第七条:分离... 089
  制造分离: 分离“正常” 与“异常” ... 090
  计划分离: 分离预测与计划... 093
  订单分离: 分离订单与物流/生产... 094
中篇
优术:构建高效作战方法,助力公司降本增效... 097
军规第八条:供应链铁三角... 098
  销售铁三角: 客户 方案 交付... 100
  采购铁三角: 采购 商务 技术... 103
  制造铁三角: 现场 技术 交付... 107
军规第九条:资源规划反周期策略... 110
  周期效应明显, 出现剪刀差... 111
  消除剪刀差的反周期产能规划... 114
军规第十条:“421N”计划排产体系... 120
  什么是“421N” 计划排产体系... 121
  备好“粮草” 的物料齐套管理... 126
  “人机料法环” 的T -1 全要素齐套... 129
军规第十一条:质量31 要素... 133
  质量管理四阶段... 134
  质量改进之三按两遵守... 136
  从三按两遵守到标准三率... 138
军规第十二条:交付的三道防线... 141
  道防线: 产能规划及承诺... 142
  第二道防线: 锁定排产... 147
  第三道防线: 现场交单... 149
军规第十三条:产仓配一体化... 152
  物流的价值: 打通后一公里... 153
  提效: 物流的两个直发... 155
  进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化... 158
  华为智慧无人仓... 162
军规第十四条:周期改善三步走... 164
  供应链周期的构成... 166
  周期的概率论模型... 167
  生产制造周期改善三步走... 168
军规第十五条:采购三化一稳定... 172
  管理IT 化... 174
  生产作业自动化... 175
  人员专业化... 176
  关键岗位人员稳定... 176
下篇
利器:磨砺先进生产工具,支撑运营攻城略地... 179
军规第十六条:产品交付项目管理... 180
  项目管理与供应链产品交付的结合... 181
  项目管理与新产品交付... 183
  产品交付项目管理的“1 2 3” ... 186
军规第十七条:智能计调三大工具... 193
  三大工具: 一个中心, 两个平台... 195
  一个计划... 200
  强计划、强执行, 才能弱调度... 202
军规第十八条:工厂能力评估模型... 204
  验厂: 工厂能力评估... 204
工具: 制造交付28 要素... 206
  改进: PDCA 循环... 210
军规第十九条:采购内控五步走... 213
  步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系... 214
  第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交... 217
  第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报... 220
  第四步: 关键岗位定期做离任审计... 223
  第五步: 制作案例, 建立威慑系统... 223
军规第二十条:精细化管理清单... 226
  生产精细化清单... 227
  六大适用场景... 229
军规第二十一条:全流程库存管理四步循环... 238
  步: 正向拆解... 240
  第二步: 拉式驱动... 245
  第三步: 反向清理... 246
  第四步: 异常排除... 248
军规第二十二条:生产日清日结... 252
  生产日清日结的具体要求... 253
  生产日清日结的文化基础... 257
  日清日结工具: “2485” ... 260
结篇
致用:复盘优秀业务实践,总结案例学以致用... 265
  复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论... 266
  致用: 学以致用“势、道、术、器” ... 272
  后记 卅年磨一剑,修炼军规成... 283
  参考文献... 287
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