书籍详情

框架领导力:如何让想法、团队和行动更成功(原书第6版)

框架领导力:如何让想法、团队和行动更成功(原书第6版)

作者:[英]乔·欧文(Jo Owen)

出版社:人民邮电出版社

出版时间:2023-09-01

ISBN:9787115616920

定价:¥79.80

购买这本书可以去
内容简介
  “运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明,列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧,可为人们走出领导之路提供一对一的指导,帮助人们把零星的领导经验梳理出结构,在纷繁的环境中理出头绪;帮助人们提高学习能力,从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
作者简介
  乔·欧文(Jo Owen)领导学领域的演讲家和实践家,企业教练●曾供职于多家全球组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。●创立过慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书,多本作品在全球已经出版多个版本。
目录
第 1 部分 想法:设定你的方向
第 1 章 掌 控 003
第 2 章 为什么你的想法很重要 006
第 3 章 形成你的想法,构建完美愿景 011
第 4 章 传递愿景 016
第 5 章 “推销”你的想法 021
第 6 章 应对战略 027
第 7 章 战略与不公平竞争的艺术 036
第 8 章 如何评估你的想法 038

第 2 部分 团队:让人际关系网奏效
第 9 章 寻找你的角色 045
第 10 章 吸引合适的团队 047
第 11 章 激励你的团队:理论 054
第 12 章 激励你的团队:实践 068
第 13 章 适当授权 075
第 14 章 指导你的团队提高绩效 081
第 15 章 管理绩效 088
第 16 章 处理绩效不佳的问题 094
第 17 章 艰难的谈话 098

第 3 部分 行动:实现目标
第 18 章 管理变革 106
第 19 章 应对冲突 116
第 20 章 应对危机 119
第 21 章 协商预算和目标 123
第 22 章 控制成本 128
第 23 章 构建你的机器:成功的节奏与惯例 132

第 4 部分 成功需要的技能:领导者的知识与技能
第 24 章 利用好时间 145
第 25 章 培养口才 151
第 26 章 让会议发挥作用 156
第 27 章 高效书面表达 164
第 28 章 为洞见而阅读 168
第 29 章 处理好数字 171

第 5 部分 成功需要的技能:21 世纪的领导者
第 30 章 领导专业人士 176
第 31 章 管理你的上司 179
第 32 章 在组织各个层级建立影响力 184
第 33 章 影响决策 191
第 34 章 通过倾听施展影响 194
第 35 章 挺身而出,绝不后退:关键时刻 199
第 36 章 扮演好自己的角色 204

第 6 部分 最后一块拼图:提升你的内在修为
第 37 章 追求星辰大海:远大抱负的力量 211
第 38 章 敢于成功:如何习得勇气 216
第 39 章 保持坚强:如何在逆境中生存 219
第 40 章 共同成功:不再做孤胆英雄 224
第 41 章 看向乐观的一面:慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南 228
第 42 章 相信自己:问责的力量 232
第 43 章 永不停止学习:掌握成功的艺术 239
第 44 章 控制你的极端面:“冷酷无情” 243

结 语 你的领导力之旅 247
猜您喜欢

读书导航