框架领导力：如何让想法、团队和行动更成功（原书第6版）

　　“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法（idea）、团队（people）和行动（action）更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

　　乔·欧文（Jo Owen）领导学领域的演讲家和实践家，企业教练●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”（Teach First）慈善机构。●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》（ how to lead）、《拿结果的管理者》（how to manage）等书，多本作品在全球已经出版多个版本。

第 1 部分 想法：设定你的方向
第　1 章 掌 控　003
第　2 章 为什么你的想法很重要　006
第　3 章 形成你的想法，构建完美愿景　011
第　4 章 传递愿景　016
第　5 章 “推销”你的想法　021
第　6 章 应对战略　027
第　7 章 战略与不公平竞争的艺术　036
第　8 章 如何评估你的想法　038

第　2 部分 团队：让人际关系网奏效
第　9 章 寻找你的角色　045
第　10 章 吸引合适的团队　047
第　11 章 激励你的团队：理论　054
第　12 章 激励你的团队：实践　068
第　13 章 适当授权　075
第　14 章 指导你的团队提高绩效　081
第　15 章 管理绩效　088
第　16 章 处理绩效不佳的问题　094
第　17 章 艰难的谈话　098

第　3 部分 行动：实现目标
第　18 章 管理变革　106
第　19 章 应对冲突　116
第　20 章 应对危机　119
第　21 章 协商预算和目标　123
第　22 章 控制成本　128
第　23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例　132

第　4 部分 成功需要的技能：领导者的知识与技能
第　24 章 利用好时间　145
第　25 章 培养口才　151
第　26 章 让会议发挥作用　156
第　27 章 高效书面表达　164
第　28 章 为洞见而阅读　168
第　29 章 处理好数字　171

第　5 部分 成功需要的技能：21 世纪的领导者
第　30 章 领导专业人士　176
第　31 章 管理你的上司　179
第　32 章 在组织各个层级建立影响力　184
第　33 章 影响决策　191
第　34 章 通过倾听施展影响　194
第　35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻　199
第　36 章 扮演好自己的角色　204

第　6 部分 最后一块拼图：提升你的内在修为
第　37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量　211
第　38 章 敢于成功：如何习得勇气　216
第　39 章 保持坚强：如何在逆境中生存　219
第　40 章 共同成功：不再做孤胆英雄　224
第　41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南　228
第　42 章 相信自己：问责的力量　232
第　43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术　239
第　44 章 控制你的极端面：“冷酷无情”　243

结　语 你的领导力之旅　247