书籍详情
业财一体化：从应用路径到顶层战略规划
作者：张能鲲 张军 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2023-02-01
ISBN：9787111723172
定价：¥99.00
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内容简介
本书针对业务重塑＋业财税一体转型的融合上，就业财一体化概念演进，顶层规划设计，智能化工具模块化，财务融合业务技巧，财务共享拓展与升级迭代路径，对策的研读，详细解读如何将业财一体融合的基础应用到顶层规划的落地实施。有效给出企业借助业财融合模式，延升解决数字化管理和业务场景与财务不断融合的实施对策。
作者简介
张能鲲，《财务管理研究》杂志编委，中雪投资（北京）有限公司创始人。经济学博士，会计学硕士，高级会计师，高级审计师，律师，注册税务师，澳洲公共会计师资深会员，英国财务会计师资深会员，高级培训师。中国人民大学会计硕士及MBA实践导师，北京理工大学会计兼职教授，北京市国资委外部董事专家库专家，超过二十年大型医药集团高管以及产业基金高管经历。张军，北京物资学院商学院会计学院教授、院长。中央财经大学管理学（会计学）博士（后），北京交通大学等多所高校兼职教授，北京物资学院MPAcc主任，会计学专业负责人。
目录
序一
序二
前言
章 新特征，新趋势：业财一体化演进
节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征
一、从数字化到数智化企业的特征
二、从数字化到数智化企业的业务属性
三、从数字化到数智化企业的财务属性
第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化
一、企业管理目标与实现方式转型
二、财务管理目标与实现方式转型
三、数字化等科技对业财一体化赋能顶层逻辑落地瓶颈
第三节 业财一体化的概念、步骤与发展
一、概念与步骤
二、达成业财一体化的关键要素
第四节 案例与思考
一、上汽集团：制造行业业财一体化数字化转型策略与路径
二、康友为：网络科技行业业财一体化数字化转型策略与路径
三、孩子王：服务行业业财一体化数字化转型策略与路径
四、问题与思考
第五节 本章小结
第二章 顶层化，数智化：业务一体化前台实施演进
节 业务一体化与企业价值链
一、业务流程再造
二、管理流程再造
三、数字技术推动流程再造升级
第二节 业务一体化顶层设计
一、供应链一体化
二、纵向一体化与横向一体化
三、共享服务中心
第三节 业务一体化与信息管理系统
一、ERP管理系统建设推动业务一体化
二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化
第四节 业务一体化模式与集成方案
一、数字化系统赋能业务一体化基础
二、业务一体化主要模式
三、业务一体化功能模组集成平台
第五节 案例与思考
一、小米科技：互联网科技的SBC模式
二、美团：互联网科技的O2O模式
三、安徽合力：制造行业的O2O模式
四、冀东水泥：建材行业的SBC模式 O2O模式
五、老乡鸡：餐饮行业的SBC模式
六、问题与思考
第六节 本章小结
第三章 数智化，业到财：数据中台实施演进
节 数据中台概念与特征、战略与路径
一、数据中台概念与特征
二、数据中台战略与路径
第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径
一、数据中台建设业务价值和技术价值
二、财务中台对业务中台的价值赋能
第三节 数据中台技术快速为业务及财务赋能的逻辑与方法
一、数据中台战略下业财一体化实现路径
二、数据中台战略下财务中台实现路径
三、数据中台下业财中台功能模组
第四节 案例与思考
一、中国建设银行：数据中台的直播中台 云模式
二、海尔日日顺物流：数据汇聚和大数据中台
三、厦门航空：大数据运营分析和运营成本优化中台
四、问题与思考
第五节 本章小结
第四章 业到财，一体化：财务集成与共享
节 财务集成实现共享原理
一、财务集成共享原理与内涵
二、财务集成共享工具
三、企业财务集成路径
第二节 财务集成之财务共享
一、财务共享服务的概念与内涵
二、财务共享升级演进
第三节 财务共享服务模式
一、财务共享服务中心按集中模式分类
二、财务共享服务中心按服务范围分类
第四节 案例与思考
一、平安集团：智能技术驱动下的智慧共享财务
二、阳光保险集团：“数据 算法”的财务共享服务中心
三、蒙牛集团：资金共享 核算共享的数字化财务共享服务中心
四、海尔集团：物联网模式构建财务共享服务中心 税务数字化平台
五、中兴通讯：财务共享组织的赋能服务
六、中国石化：财务共享建设
七、问题与思考
第五节 本章小结
第五章 数智化，智能化：业财一体化赋能
节 企业战略与战略财务一体化赋能
一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径
二、全集成的智能化赋能方案
三、部分集成的智能化赋能方案
第二节 企业业务与业务财务一体化赋能
一、智能决策流程化与量化支持
二、智能管理会计战略转化赋能方案
三、财务共享税收风险量化集成赋能
四、数字化档案流程与战略赋能
第三节 业务共享与财务共享一体化赋能
一、智能化财务管理推动企业提质增效
二、RPA 费用智能化赋能方案
三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进
四、员工福利模块化组合赋能
五、研发费用数字化流程及管控赋能
六、司库管理从初级形态到高级形态的智能化赋能
第四节 风控合规融合业财一体化赋能
一、贯穿战略到结果全过程风控融合的一体化
二、业财一体化的合规风险识别赋能
三、企业数字化转型的合规风险防控对策
四、全流程业财一体数字化智能风控赋能
第五节 案例与思考
一、中国电科：业财一体化支持平台
二、宝钢集团：作业成本法 品种法的财务系统创新模式
三、强生出租：财务共享服务中心
四、步步高超市：模块及集成财务共享
五、华为：业财融合模式
六、乐杭康健：业财融合与风控模式
七、问题与思考
第六节 本章小结
第六章 结论与展望
节 企业业财困境与问题
一、业财一体化痛点与瓶颈
二、业财一体化转型压力与趋势
第二节 业财一体化闭环链接
第三节 业财一体化价值呈现
第四节 不足与进一步努力方向
序二
前言
章 新特征，新趋势：业财一体化演进
节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征
一、从数字化到数智化企业的特征
二、从数字化到数智化企业的业务属性
三、从数字化到数智化企业的财务属性
第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化
一、企业管理目标与实现方式转型
二、财务管理目标与实现方式转型
三、数字化等科技对业财一体化赋能顶层逻辑落地瓶颈
第三节 业财一体化的概念、步骤与发展
一、概念与步骤
二、达成业财一体化的关键要素
第四节 案例与思考
一、上汽集团：制造行业业财一体化数字化转型策略与路径
二、康友为：网络科技行业业财一体化数字化转型策略与路径
三、孩子王：服务行业业财一体化数字化转型策略与路径
四、问题与思考
第五节 本章小结
第二章 顶层化，数智化：业务一体化前台实施演进
节 业务一体化与企业价值链
一、业务流程再造
二、管理流程再造
三、数字技术推动流程再造升级
第二节 业务一体化顶层设计
一、供应链一体化
二、纵向一体化与横向一体化
三、共享服务中心
第三节 业务一体化与信息管理系统
一、ERP管理系统建设推动业务一体化
二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化
第四节 业务一体化模式与集成方案
一、数字化系统赋能业务一体化基础
二、业务一体化主要模式
三、业务一体化功能模组集成平台
第五节 案例与思考
一、小米科技：互联网科技的SBC模式
二、美团：互联网科技的O2O模式
三、安徽合力：制造行业的O2O模式
四、冀东水泥：建材行业的SBC模式 O2O模式
五、老乡鸡：餐饮行业的SBC模式
六、问题与思考
第六节 本章小结
第三章 数智化，业到财：数据中台实施演进
节 数据中台概念与特征、战略与路径
一、数据中台概念与特征
二、数据中台战略与路径
第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径
一、数据中台建设业务价值和技术价值
二、财务中台对业务中台的价值赋能
第三节 数据中台技术快速为业务及财务赋能的逻辑与方法
一、数据中台战略下业财一体化实现路径
二、数据中台战略下财务中台实现路径
三、数据中台下业财中台功能模组
第四节 案例与思考
一、中国建设银行：数据中台的直播中台 云模式
二、海尔日日顺物流：数据汇聚和大数据中台
三、厦门航空：大数据运营分析和运营成本优化中台
四、问题与思考
第五节 本章小结
第四章 业到财，一体化：财务集成与共享
节 财务集成实现共享原理
一、财务集成共享原理与内涵
二、财务集成共享工具
三、企业财务集成路径
第二节 财务集成之财务共享
一、财务共享服务的概念与内涵
二、财务共享升级演进
第三节 财务共享服务模式
一、财务共享服务中心按集中模式分类
二、财务共享服务中心按服务范围分类
第四节 案例与思考
一、平安集团：智能技术驱动下的智慧共享财务
二、阳光保险集团：“数据 算法”的财务共享服务中心
三、蒙牛集团：资金共享 核算共享的数字化财务共享服务中心
四、海尔集团：物联网模式构建财务共享服务中心 税务数字化平台
五、中兴通讯：财务共享组织的赋能服务
六、中国石化：财务共享建设
七、问题与思考
第五节 本章小结
第五章 数智化，智能化：业财一体化赋能
节 企业战略与战略财务一体化赋能
一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径
二、全集成的智能化赋能方案
三、部分集成的智能化赋能方案
第二节 企业业务与业务财务一体化赋能
一、智能决策流程化与量化支持
二、智能管理会计战略转化赋能方案
三、财务共享税收风险量化集成赋能
四、数字化档案流程与战略赋能
第三节 业务共享与财务共享一体化赋能
一、智能化财务管理推动企业提质增效
二、RPA 费用智能化赋能方案
三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进
四、员工福利模块化组合赋能
五、研发费用数字化流程及管控赋能
六、司库管理从初级形态到高级形态的智能化赋能
第四节 风控合规融合业财一体化赋能
一、贯穿战略到结果全过程风控融合的一体化
二、业财一体化的合规风险识别赋能
三、企业数字化转型的合规风险防控对策
四、全流程业财一体数字化智能风控赋能
第五节 案例与思考
一、中国电科：业财一体化支持平台
二、宝钢集团：作业成本法 品种法的财务系统创新模式
三、强生出租：财务共享服务中心
四、步步高超市：模块及集成财务共享
五、华为：业财融合模式
六、乐杭康健：业财融合与风控模式
七、问题与思考
第六节 本章小结
第六章 结论与展望
节 企业业财困境与问题
一、业财一体化痛点与瓶颈
二、业财一体化转型压力与趋势
第二节 业财一体化闭环链接
第三节 业财一体化价值呈现
第四节 不足与进一步努力方向
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