人效管理

　　人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。

暂缺《人效管理》作者简介

目　录
前言　五个典型HR的命运
上篇　人效管理理念
章　人力资源效能的经营意义3
经营的双效逻辑4
人效的经营意义7
第二章　人效管理的四个误区与辨析12
误区1：人效管理一刀切13
误区2：人效管理做龟缩16
误区3：人效管理新瓶装旧酒19
误区4：人效管理事后算账20
第三章　人效管理的三大难点与突破23
难点1：理解业务之难24
难点2：理解队伍之难26
难点3：理解职能之难29
数据穿透人效管理31
第四章　人效管理的两条突破之路35
谁在回避人效36
突破1：老板要突破僵局38
突破2：HR要突破心魔39
中篇　人效管理方法
第五章　组织与人力资源数据诊断45
人力资源专业数据化46
人力资源经营价值链48
人效经脉构成战略地图51
人力资源效能仪表盘58
人力资源数据化的IBR64
人力资源数据化的三个伦理67
第六章　人力资源战略制定71
人力资源战略分类73
决策点1：北极星指标77
决策点2：建队思路81
决策点3：战略选择89
第七章　人力资源效能规划99
人效规划是什么100
步骤1：业务分类分级103
步骤2：确定人效指标107
步骤3：确定人效目标值109
步骤4：向内分解人效标准113
第八章　人力资源队伍规划116
数量规划：人才缺口117
结构规划：组织构型118
素质规划：人才画像124
人才供给计划128
第九章　人力资源职能规划132
人力资源职能优化的僵局133
激励型战略的人效公式137
赋能型战略的人效公式140
人力资源战略地图新视角145
第十章　人力资源效能管控149
人效包干：先放后算150
精准核编：先算后放152
动态管控154
下篇　人效管理实战
第十一章　人效管理的三种选择159
选择1：人效管控方案160
选择2：人效提升方案162
选择3：人效管理体系建设方案164
三种方案的选择逻辑167
第十二章　人效管理的实施方案170
步：老板理念澄清171
第二步：数据思维引导173
第三步：局部打样试点175
第四步：方法萃取沉淀177
第五步：全面实施固化179
附录A　26家大厂对HR的数字化能力要求182
附录B　以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191
附录C　谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200
参考文献209