精益实践：均衡生产

　　《均衡生产》依照精益企业研究院的传统，列举一家美国公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序使用生产看板来拉动生产。均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障“连续流”稳定运行的有效方法。 均衡柜的概念与方法不仅适用于制造业的生产线，也适用于服务业以及办公室的管理。

　　【美】阿特·斯莫利 （Art Smalley）在日本学习生活工作了10年，其间学习了精益生产知识。曾任职于丰田公司，负责帮助世界各地的丰田工厂施行精益工厂改变。离开丰田后，到麦肯锡公司任精益生产顾问。在美国帮助其他公司实施精益系统的同时，还是SEI公司（日本一家提供工程和维护服务的公司）的管理总监。

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第一章　起步
   欢迎来到艾宝制镜工厂
对按时交货和成本控制的持续挑战
“精益”工厂里的传统生产计划
从不确定的推动转变成均衡拉动
一个负责转型的推动小组
执行的范围和时间要求
 
第二章　使生产系统的能力和需求相匹配
使生产系统的能力和需求相匹配
选择按库存生产或接单生产
 
第三章  创建“定拍工序”
建立“定拍工序”
定拍工序总结
 
第四章  控制上游生产
控制上游生产
第五章  扩大均衡拉动系统
 
扩大均衡拉动系统
结束语
附录 看板
  看板简介
  看板的目的
看板的类型
 
精益企业研究院（LEC）