麦肯锡战略管理

　　许多中小企业的经营者、创业者，以及大公司的管理者、项目负责人在制订企业战略时会面对各种问题和情况，既要考虑竞争对手的扩张情况，又要考虑到本公司的组织、财务、人事等方面的实际情况。因此，管理者常常对于如何制订合适的企业战略感到非常困惑。作者以近30年的麦肯锡咨询顾问的经验为基础，论述了制订企业战略的基本步骤和重点，以便在管理者在思考如何制订面向未来的企业战略时也能有所借鉴。本书没有讲述一般战略管理教科书中烦琐的细节，而是聚焦在如何制订企业战略的重点内容上。本书并不涉及深奥的战略管理理论，可以让读者顺利迈出制订企业战略的“步”。

　　山梨广一，1954年生于日本东京，本科毕业于东京大学经济学部，硕士毕业于斯坦福大学。他早期就职于富士胶片公司，后进入麦肯锡咨询公司就职，成长为资深合作人。作为麦肯锡资深顾问，他具有多个行业的企业战略制订与机构改革、市场营销、运营改革等方面的经验。他著有《麦肯锡简明战略》《麦肯锡高效工作法》《逻辑思维极简工作法》等。

序章  思考战略之前必须牢记的内容
1 “战略”对任何人来说都是“武器”
2 用四个阶段掌握“制订战略的方法”
专栏1 “洞察”“选择”“一贯性”是成功的关键 
 
部分 理解战略
章  明确“经营是什么”
1 将经营“因式分解”
2 “优秀的经营活动”有三个共同点
3 “优秀的经营者”共有的“眼光和态度”
专栏2 领导者应该采取的行动和具备的能力
 
第二章  明确“战略是什么”
1 理解“战略”的本质
2 为什么需要战略？
3 制订战略时“停下脚步”也很重要
4 “战略初学者”应该注意的四个关键
专栏3 为员工描绘愿景
 
第二部分 掌握制订战略的方法
第三章  通过三个阶段来制订战略
1 把握制订战略的流程
专栏4 善于通过会议进行讨论的人更胜一筹
2 阶段：定义战略的目标与边界条件 事前确认战略的目标与边界条件
3 第二阶段：分析与把握经营环境和课题 通过筛选课题把握“取得胜利的关键”
4 第三阶段：设定战略的方针和行动计划 “答案”由“方针”和“措施”两部分组成
专栏5 目光长远、打破现有观念
 
第四章  阶段：定义战略的目标和边界条件
1 正确把握战略的目标
2 制订具有挑战性的目标
3 确认边界条件、减少“制约”
4 找出隐藏的边界条件
5 通过“书写”整理思路
专栏6 获取促使人行动的“工具”
专栏7 尽早参与重要项目
 
第五章  第二阶段：分析与把握经营环境和课题
1 从两个角度对经营环境进行分析
2 个C：顾客 理解“自己的顾客”
3 第二个C：竞争对手 把握竞争状况
4 第三个C：企业 利用框架对企业进行客观分析
专栏8 能够取得数倍成果的“杠杆效应”
5 “洞察力”的差距决定了战略的品质
6 让课题浮现出来
7 通过筛选找出重要课题
专栏9 通过“跨界”实现突破
 
第六章  第三阶段：设定战略方针与行动计划
1 找出解决重要课题的“方针”
2 根据课题选择战略方针
3 确定方针需要“评价标准”
4 战略没有“标准答案”
5 设计符合方针的“措施”
专栏10 判断就是“舍弃”
6 将战略落实到“执行计划”和“事业计划”上
7 利用检查表对战略方案进行*终检查
专栏11 防止组织“老化”
 
第三部分 制订与执行战略的思考方法
第七章  掌握制订战略必不可少的思考方法①【逻辑思考】
1 为什么需要逻辑思考？
2 逻辑思考的基础① 用“为什么”和“怎么做”打开逻辑的大门
3 逻辑思考的基础② 分析思考的基本方法：逻辑树
4 逻辑思考的基础③ 利用“空—雨—伞”制订战略
5 逻辑思考的基础④ 利用金字塔原理对逻辑结构进行检查
6 逻辑思考的基础⑤ 建立“假设”，消除无用功
专栏12 时刻保持激情
 
第八章  掌握制订战略必不可少的思考方法②【多元思考】
1 为什么需要多元思考？
2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下脚步
3 多元思考的技巧② 站在他人的立场上进行思考
4 多元思考的技巧③ 根据不同的标准进行思考