重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则

　　面对数字巨头，很多企业都有这样的疑问：为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长，它们的成功之道是什么？数字巨头的主导地位能持续多久，其他企业还有胜出的机会吗？企业曾经的竞争优势能否维持，决胜数字时代有哪些全新的法则？经过五年的研究，本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处；另一方面探索破局，帮助传统企业找到实现数字化转型的路径与方法。企业曾经的竞争优势，如资产规模、品牌、专利、分销渠道，虽依然有用，但已不足以赢得未来。在本书中，作者提炼出“决胜数字时代的六大法则”，可以帮助企业看到自身的弱点与盲点，也为企业在数字时代的生存和发展提供了可循的制胜之道。法则1　增长驱动：打造个性化用户体验，开创百倍增量市场法则2　数字赋能：数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺法则3　生态构建：生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大法则4　现金创造：盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增 法则5　组织变革：打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新法则6　自我更新：一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革

　　拉姆·查兰（Ram Charan）全球管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”过去50年，他服务过许多全球领先企业的领导者、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。在杰克·韦尔奇担任通用电气公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，为其保驾护航。毕业于哈佛商学院，已完成著作20多部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。第一译者简介杨懿梅企业家顾问过去10年，与全球管理大师拉姆·查兰一起，为中国企业家提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养方面的咨询等服务。毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金，在咨询和投资领域有20多年的丰富实战经验。

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目录
推荐序
前　言
第一章
数字巨头，凭什么胜出1
奈飞如何异军突起4
传统巨头如何奋起直追7
数字时代已经来临11
数字巨头的制胜法宝13
第二章
决胜数字时代的六大法则19
决胜数字时代的六大法则22
新旧时代的变与不变24
打破传统思维定式26
第三章
法则1　增长驱动
打造个性化用户体验，开创百倍增量市场35
重塑认知，以最终用户为核心40
为用户创造极致个性化体验44
敢于想象，开创百倍增量市场50
去掉中间环节，赢得更大盈利空间53
做好准备，迎接更为激烈的市场竞争55
第四章
法则2　数字赋能
数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺59
算法及数字平台的缘起61
数字平台无须自建65
数字平台对业务发展至关重要68
B2W Digital：数字平台助力转型成功73
敬畏数据，保护用户隐私与安全79
第五章
法则3　生态构建
生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大85
生态伙伴，互利互惠，共生共荣88
新势力横空出世，汽车生态大幅重构91
UST：生态系统与数字平台的完美结合98
软银：资本主导，合纵连横，构建产业生态101
苹果：医疗健康宏大生态，正在逐步浮出水面104
经营生态系统，是数字时代的领导力111
第六章
法则4　现金创造
盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益
递增115
追求长期规模效应，边际效益越来越高118
推动持续增长，大力投资未来，经营费用有玄机120
增强自身造血能力，现金毛利是关键抓手127
对外融资，一定要找懂行的投资人129
第七章
法则5　组织变革135
打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速
业务创新135
富达投资：传统企业的数字化组织变革141
数字化组织必须做好人才招募和文化建设164
同步研讨：激发组织创造力的秘密武器169
第八章
法则6　自我更新
一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领
突破与变革173
罗伯特·艾格：迪士尼数字化变革的总设计师176
数字化领导者有什么特点182
数字化领导者会经受什么考验185
数字化领导者该如何培养188
第九章
学以致用
升级业务，变革组织，重构竞争优势195