系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道

　　建筑行业的本质是什么？建筑企业的经营管理为什么这么难？数字化的本质是什么？建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多，究竟该如何破局？针对这些困扰建筑人多年的问题，两位作者基于对建筑行业的多年深耕、对建筑企业数字化转型的丰富实战经验、对数字技术及数字原生企业的持续研究，提出了破局之道——“系统性数字化”，即秉承系统性数字化的核心理念，抓住两个本质（建筑行业的本质、数字化的本质），参考三步走的模式（业务数字化、管理数字化、能力数字化），做好三件事（认知升级、业务升级、组织升级），系统性引领数字化转型，打造数字化建筑企业。希望这本书能成为你数字化转型路上的向导与旅伴。帮你对数字化转型更有信心、更有耐心，并在转型过程的千锤百炼中，实现自我升级，成为这个时代需要的，能带领企业制胜未来、实现高质量发展的，助力数字中国建设的数字化领导者。更希望这本书能陪伴中国建筑人不断探索，见证中国建筑行业数字化转型的持续发展，不断发掘卓越实践，持续提炼实践背后的指导思想与实用方法，与你一起更新迭代，与建筑行业共同成长。

　　袁正刚广联达科技股份有限公司董事长兼总裁中国科学院计算技术研究所博士，加拿大蒙特利尔大学博士后，现兼任国家数字建造技术创新中心理事会理事、中国图学学会副理事长、中国建筑业协会专家委员会智慧建造专业委员会副主任委员等。长期从事计算机图形学、CAD、BIM、建筑和城市数字化领域的技术和产品研究，担任十余部数字化转型专著的编委。最近二十年，专注建筑行业的信息化和数字化，持续学习行业的专业知识和管理，深度思考和实践行业的数字化转型。杨懿梅企业家顾问为企业家、创业者、核心高管提供数字化转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等管理咨询及个人辅导服务。毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金。有二十多年的从业经验，长期研究企业，服务企业家。在服务客户的同时，持续深入研究全球数字原生企业的管理体系和传统企业数字化转型的探索历程，著有《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》，译有《重构竞争优势：决胜数字时代的六大法则》等书。

作者序︱相伴探索，携手共创
第一部分　建筑企业的经营管理，为什么这么难
第一章　建筑行业的基本特点/ 3
当之无愧的支柱型行业/ 3
目前的发展水平比较滞后/ 5
行业整体亟待转型升级/ 9
第二章　建筑企业的业务难点/ 13
高度的系统复杂性/ 13
高度的系统不透明性/ 21
第三章　建筑企业的管理痛点/ 27
岗位层：缺乏系统性的精细管理，六项缺失方差大/ 28
项目层：缺乏系统性的前瞻优化，四个滞后消耗大/ 32
企业层：缺乏系统性的全局掌控，四大脱节压力大/ 37
第二部分　建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多
第四章　建筑企业对数字化的核心诉求点/ 47
数字化是什么，数字化系统有什么超能力/ 47
点亮“黑盒子”，做到系统性的透明可见/ 50
管好“黑盒子”，做到系统性的高效运转/ 53
激活“黑盒子”，做到系统性的持续进化/ 55
第五章　建筑企业数字化转型的九大典型弯路/ 58
数字化的基础是什么/ 59
数字化的价值如何体现/ 62
数字化转型的过程有什么特点/ 67
第三部分　建筑企业的数字化转型，究竟该如何破局
第六章　认知升级，建立系统性数字化思维/ 77
数字化的本质是什么/ 77
数字化转型的本质是什么/ 81
数字化转型为什么应该是，也只能是一把手工程/ 85
数字化该怎么学，如何推动组织认知升级/ 88
建筑企业数字化转型实战案例系列
广联达：如何系统性地升级组织的数字化认知/ 88
第七章　业务升级，驾驭数字化生产力/ 110
看清阶段，面对现实/ 111
制定战略，明确目标/ 121
规划路径，把握节奏/ 136
找准切入点，建立信心/ 145
建筑企业数字化转型实战案例系列
上海宝冶：如何实现核心数据的互联互通/ 115
绿城中国：如何实现数字化转型的战略聚焦与升级/ 128
陕西建工：如何选择切入点，如何升级数字化转型战略/ 146
第八章　组织升级，构建数字化生产关系/ 164
企业与员工的关系：从管控到系统性赋能/ 165
企业与客户的关系：从同质化到差异化领先/ 182
企业与上下游的关系：从零和博弈到合作式共赢/ 199
建筑企业数字化转型实战案例系列
联投置业：如何借助数字化平台，为项目管理提质提效、减压减负/ 170
瑞森新建筑：如何凭借数字化精益建造创下“三个世界第一”/ 193
全书小结　抓住两个本质，引领系统性数字化转型