共赢领导力

　　《共赢领导力》一书从打造卓越领导力、掌握有效沟通的艺术、培育卓越领导力的内在素质、共赢领导力需要有使命、优秀高管的素养和高管执行力六大方面，讲明了企业该如何构建共赢领导力。书中具象材料丰富，所举例子贴合实际，可模仿、可操作性强，是一本企业高管提升领导力、打造“共赢”团队的读物。

　　张致铭： 中恩教育总裁 中国管理科学研究院客座教授 2011年，被中国名人演说家协会评为“影响中国十大培训名师”之一；2015年，与贺传智老师、吴志祥老师共同创立中恩教育，打破行业陈规，三年成为中国企业管理教育行业一匹黑马；主讲的课程有“总裁九大机制”“高管领导力”“盈利系统”“股权战略系统班”，是广受认可的中小企业家导师。 吴志祥： 中恩教育联合创始人 中恩教育副总裁 2015年，与贺传智老师、张致铭老师共同创办中恩教育，负责公司运营和组织管理，推动公司由3个人到现在的近600人，从1家分公司到12家分公司，助力中恩教育成为行业新标杆。主讲的课程有“高管领导力”“钢铁之师特训营”，是真正的实战派企业操盘手，是享有美誉的团队卓越系统首席导师。

di一章 打造卓越领导力
   一、从一线员工到管理者的转型 / 2
   二、如何理解高管的“领导力” / 6
第二章 掌握有效沟通的艺术
   一、有效沟通的诀窍 / 58
   二、向上沟通：对上级“八项注意” / 62
   三、平级沟通：对自己“六项要求” / 68
   四、向下沟通：对下级“给予管理” / 73
第三章 培育卓越领导力的内在素质
   一、领导力的本质：达成目标 / 82
   二、做高层级的领导者 / 85
   三、领导力的“四大误区” / 89
   四、切忌触碰领导力的“三把刀” / 93
   五、找到领导力的“两把金钥匙” / 96
   六、培养领导力的“四大品格” / 100
第四章 共赢领导力需要有使命
   一、高管两大使命 / 108
   二、是什么阻碍了“交给” / 116
   三、高管的隐形工作：托起 / 118
   四、“托起”的素质：承担 / 122
   五、企业带头人也要有使命 / 124
第五章 优秀高管的素养
   一、高管的本质：发现与解决问题 / 132
   二、高管的两大特质 / 136
   三、优秀高管的“四大思维”之立场思维 / 140
   四、优秀高管的“四大思维”之平台思维 / 145
   五、优秀高管的“四大思维”之能量思维 / 149
   六、优秀高管的“四大思维”之价值思维 / 153
   七、要避开“五大雷区” / 158
第六章 高管执行力
   一、执行力不是学出来的，是干出来的 / 166
   二、提升执行力，应以成果为导向 / 171
   三、成果思维，而非任务思维 / 175
   四、执行的核心命脉：带动 / 179
   五、五项带动 / 181
   六、执行有五大黄金步骤 / 197
后记 / 222