书籍详情
激活企业价值观
作者：唐秋勇 著
出版社：中国商业出版社
出版时间：2023-04-01
ISBN：9787520824439
定价：¥81.80
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内容简介
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。 几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。
作者简介
唐秋勇 ： HRflag众旗公司执行董事，法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任。 拥有法国蒙彼利埃大学管理学博士学位、澳大利亚国立大学创新管理硕士学位以及华中科技大学工商管理硕士学位。 著有8本计算机和人力资源管理方面的图书。其中，《HR的未来简史》《HR的未来使命》《HR的未来思维》并称为“HR的未来三部曲”。 发布了画集《山的那一边》。 翻译了《整体回报完全指南》一书。 参与编写《人工智能伦理与安全》一书。 主持研究和发布了数十份大型研究报告与榜单。
目录
章 企业的意义支柱：使命、愿景、价值观
管理学的经典三问与使命、愿景、价值观 / 2
使命与组织存在的意义 / 3
愿景与组织的终极图景 / 5
价值观与组织实现愿景的方式和路径 / 7
与价值观有关的一些数据和关键字 / 12
本章要点总结 / 15
第二章 管理的两只手与两种假设
泰勒与他的科学管理时代 / 18
管理的边缘与极限 / 24
两种假设，两种理念 / 29
本章要点总结 / 34
第三章 价值观从何而来？
每一个刹那间的判断 / 38
人类如何认知世界 / 41
有限的理性 / 46
本章要点总结 / 51
第四章 价值观为何会影响个体与组织的成功？
柯达衰落的深层原因 / 54
价值观与机会成本 / 56
本章要点总结 / 58
第五章 价值观如何影响人们的行为？
“不死的中国人”与价值观冲突 / 60
从单向要约到双向契约 / 61
本章要点总结 / 63
第六章 价值观为何会增加组织成本？
信任与社会成本 / 66
价值观差异与沟通、协作、交易的成本 / 67
本章要点总结 / 68
第七章 价值观在哪里？
谷歌（Google）的安迪·鲁宾事件 / 70
组织的免疫系统 / 73
本章要点总结 / 76
第八章 人和组织的价值观会变吗？
价值观的蝶变 / 78
本章要点总结 / 81
第九章 组织的价值观是谁的？
公司的哲学与法律基础 / 84
组织的基石——共同体感觉 / 86
本章要点总结 / 88
第十章 组织的价值观体系是怎么老化的？
IBM的生死时刻 / 90
价值观的老化 / 91
刷新运动 / 93
本章要点总结 / 99
第十一章 价值观和文化的关系与差别
文化的真谛 / 102
刻板效应与文化自闭症 / 103
本章要点总结 / 105
第十二章 价值观与仪式的惊人力量
仪式与焦虑缓解 / 108
心理优势与群体社会联系 / 109
本章要点总结 / 111
第十三章 相同的表述就是相同的价值观吗？
赋能的两种解读 / 114
底线、自尊、自我认知与表露 / 116
一致性与认知不协调 / 117
世界名企的核心价值观 / 120
反映性评价与社会比较 / 147
本章要点总结 / 148
第十四章 熵增与价值观的危险期
组织之熵 / 152
危险时刻 / 153
本章要点总结 / 158
第十五章 价值观如何构建和刷新
宣贯触达 / 160
领导垂范 / 161
启发引导 / 162
群体极化 / 168
全员融凝 / 172
情感回应 / 173
自我觉知 / 175
本章要点总结 / 178
第十六章 价值观与群体压力
群体意识与社会性 / 184
群体压力：信息与规范 / 185
本章要点总结 / 188
第十七章 价值观与绩效
关键绩效指标与工业时代 / 190
发散与收敛：20%自由工作制与演示日 / 193
组织资源的化配置 / 198
OKR的诞生 / 200
英美法系与OKR的文化与法律基石 / 203
科学共同体与OKR / 205
价值观的考核 / 210
绩效强制分布化 / 211
本章要点总结 / 214
第十八章 价值观、价值主张与品牌
品牌的诞生 / 218
价值主张与心智之战 / 219
价值观与价值的关联与差异 / 224
本章要点总结 / 227
第十九章 价值观与韧性
韧性的要义 / 230
公司的使命 / 232
本章要点总结 / 235
第二十章 价值观与敏捷
敏锐感知与迅捷行动 / 238
加速的地球 / 239
本章要点总结 / 243
第二十一章 价值观与激励、内驱力
唯利是图与自我惩罚 / 246
激励的苦果 / 247
三种驱动力 / 250
从激励到唤醒 / 254
本章要点总结 / 257
第二十二章 价值观与整体回报
大辞职与YOLO哲学 / 260
从雇主到职场 / 261
意义与存在主义焦虑 / 262
幸福感的基石 / 266
整体回报战略的范式革命 / 271
本章要点总结 / 272
第二十三章 算法与价值观、伦理
智能时代与“完美”的数字监工 / 276
算法定义的管理与价值观 / 280
预测分析与自动化决策的伦理与道德 / 283
数字鸿沟与无意识歧视 / 286
本章要点总结 / 294
参考文献 / 295
管理学的经典三问与使命、愿景、价值观 / 2
使命与组织存在的意义 / 3
愿景与组织的终极图景 / 5
价值观与组织实现愿景的方式和路径 / 7
与价值观有关的一些数据和关键字 / 12
本章要点总结 / 15
第二章 管理的两只手与两种假设
泰勒与他的科学管理时代 / 18
管理的边缘与极限 / 24
两种假设，两种理念 / 29
本章要点总结 / 34
第三章 价值观从何而来？
每一个刹那间的判断 / 38
人类如何认知世界 / 41
有限的理性 / 46
本章要点总结 / 51
第四章 价值观为何会影响个体与组织的成功？
柯达衰落的深层原因 / 54
价值观与机会成本 / 56
本章要点总结 / 58
第五章 价值观如何影响人们的行为？
“不死的中国人”与价值观冲突 / 60
从单向要约到双向契约 / 61
本章要点总结 / 63
第六章 价值观为何会增加组织成本？
信任与社会成本 / 66
价值观差异与沟通、协作、交易的成本 / 67
本章要点总结 / 68
第七章 价值观在哪里？
谷歌（Google）的安迪·鲁宾事件 / 70
组织的免疫系统 / 73
本章要点总结 / 76
第八章 人和组织的价值观会变吗？
价值观的蝶变 / 78
本章要点总结 / 81
第九章 组织的价值观是谁的？
公司的哲学与法律基础 / 84
组织的基石——共同体感觉 / 86
本章要点总结 / 88
第十章 组织的价值观体系是怎么老化的？
IBM的生死时刻 / 90
价值观的老化 / 91
刷新运动 / 93
本章要点总结 / 99
第十一章 价值观和文化的关系与差别
文化的真谛 / 102
刻板效应与文化自闭症 / 103
本章要点总结 / 105
第十二章 价值观与仪式的惊人力量
仪式与焦虑缓解 / 108
心理优势与群体社会联系 / 109
本章要点总结 / 111
第十三章 相同的表述就是相同的价值观吗？
赋能的两种解读 / 114
底线、自尊、自我认知与表露 / 116
一致性与认知不协调 / 117
世界名企的核心价值观 / 120
反映性评价与社会比较 / 147
本章要点总结 / 148
第十四章 熵增与价值观的危险期
组织之熵 / 152
危险时刻 / 153
本章要点总结 / 158
第十五章 价值观如何构建和刷新
宣贯触达 / 160
领导垂范 / 161
启发引导 / 162
群体极化 / 168
全员融凝 / 172
情感回应 / 173
自我觉知 / 175
本章要点总结 / 178
第十六章 价值观与群体压力
群体意识与社会性 / 184
群体压力：信息与规范 / 185
本章要点总结 / 188
第十七章 价值观与绩效
关键绩效指标与工业时代 / 190
发散与收敛：20%自由工作制与演示日 / 193
组织资源的化配置 / 198
OKR的诞生 / 200
英美法系与OKR的文化与法律基石 / 203
科学共同体与OKR / 205
价值观的考核 / 210
绩效强制分布化 / 211
本章要点总结 / 214
第十八章 价值观、价值主张与品牌
品牌的诞生 / 218
价值主张与心智之战 / 219
价值观与价值的关联与差异 / 224
本章要点总结 / 227
第十九章 价值观与韧性
韧性的要义 / 230
公司的使命 / 232
本章要点总结 / 235
第二十章 价值观与敏捷
敏锐感知与迅捷行动 / 238
加速的地球 / 239
本章要点总结 / 243
第二十一章 价值观与激励、内驱力
唯利是图与自我惩罚 / 246
激励的苦果 / 247
三种驱动力 / 250
从激励到唤醒 / 254
本章要点总结 / 257
第二十二章 价值观与整体回报
大辞职与YOLO哲学 / 260
从雇主到职场 / 261
意义与存在主义焦虑 / 262
幸福感的基石 / 266
整体回报战略的范式革命 / 271
本章要点总结 / 272
第二十三章 算法与价值观、伦理
智能时代与“完美”的数字监工 / 276
算法定义的管理与价值观 / 280
预测分析与自动化决策的伦理与道德 / 283
数字鸿沟与无意识歧视 / 286
本章要点总结 / 294
参考文献 / 295
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