华为逻辑

　　本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！

　　路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

一　是飞蛾扑火，还是浴火重生？
在刀尖上跳舞…001
一把手的“焦虑症”…005
失败这一天终会到来…009
烧不死的鸟才是凤凰…011
延伸阅读：不懂战略退却的人，就不会战略进攻…015
二　生于忧患
走出军队，走出国企，走进社会…021
创业只是“走投无路”的选择…026
生存是第一要务…029
要有现钱在手上…031
没有成功，只有成长…035
唱反调的“蓝军参谋部”和“心声社区”…037
延伸阅读：极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一…042
三　人才是最好的火炬手
人员流动，开创崭新局面…046
没犯过错的干部未必是好干部…050
没有人才增值就不会有资本增值…053
“高薪”打响人才争夺战…056
不用“终身契约”绑定人才…059
企业要培养适合自己的员工…061
延伸阅读：改革，就是必须用自身的风险，
去换取无穷的战斗力…066
四　众人拾柴火焰高
从“狼性”到“人性”…071
拉来强者当“靠山”…076
真英雄是合作的英雄…078
大家信服的干部才是好干部…083
ESOP 上马，公司人人有份…086
延伸阅读：任正非在干部管理研讨会上的讲话…091
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